MEMORIA DE SOSTENILIDAD 2025
Gobierno
GOBIERNO CORPORATIVO
Estructura de Gobernanza y Composición
Los órganos rectores de la sociedad son la Junta General de Socios y el Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de Gonvarri Corporacion Financiera, S.L., en adelante “Gonvarri Industries”.
Los Estatutos de Gonvarri Industries recogen el funcionamiento del Consejo de Administración, y los requisitos y plazos establecidos para convocar la Junta General.
A fecha 31 de diciembre de 2025 el Consejo de Administración de la Sociedad está formado por:
- Juan María Riberas Mera. Presidente desde 2001.
- Francisco José Riberas Mera. Secretario desde 2008.
- Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. representada por Don Juan María Riberas Mera Vocal desde 2008.
El Presidente, Don Juan María Riberas Mera y la sociedad, Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. representada por Don Juan María Riberas Mera, a fecha 31 de diciembre de 2025 ostentaban el cargo de Consejeros Delegados Solidarios, teniendo delegadas todas y cada una de las facultades atribuidas al propio Consejo, salvo las indelegables por Ley o Estatutos.
En cuanto a los miembros de gobierno, el 100% tiene más de 46 años. Asimismo, el 100% tiene nacionalidad local y todos son hombres (405-1).
En línea con los objetivos en sostenibilidad, en diciembre de 2020 se aprobó el “Plan Estratégico Carbon Neutral 2030/50”. Para su seguimiento y medición se aprobó un Comité Carbón Neutral, formado por: el CEO, Director de Sostenibilidad, Director Técnico, Director de Estrategia y Director Financiero y un equipo operativo, donde participan responsables de sostenibilidad, financiero, eficiencia energética, compras, clientes, innovación y estrategia. Además, participaran como invitados en sesiones puntuales los General Managers y Gerentes de las distintas divisiones y fábricas.
Designación y selección del máximo órgano de gobierno
Gonvarri Industries es una compañía no cotizada, cuyos miembros del Consejo de Administración representan al total de los socios y, por lo tanto, no existe imperativo legal de contar con representantes de otros grupos de interés, ni tener en consideración otros aspectos relativos a diversidad, minorías, etc.
El Consejo de Administración en sesión plenaria toma las decisiones pertinentes y delega, en su caso, la ejecución de estas. Además, pueden acordarse por el Consejo de Administración apoderamientos especiales en favor de empleados de la compañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operaciones previamente aprobadas por este órgano. Es el máximo responsable de los asuntos económicos, ambientales y sociales de la compañía.
Para ser nombrado administrador no se requerirá la condición de socio, pudiendo serlo tanto personas físicas como jurídicas. Asimismo, en los Estatutos se establecen las condiciones por las que se prohíbe el desempeño de estas funciones.
Las competencias para el nombramiento de consejeros corresponden exclusivamente a la Junta General, que representa los intereses de todos los socios de la compañía.
El Presidente del Consejo de Administración ocupa un cargo ejecutivo.
Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión y en la gestión de los impactos
Los mecanismos de información y consulta se realizan a través de las distintas direcciones que actúan como enlace entre el Consejo de Administración y los diferentes grupos de interés. Además, el CEO mantiene reuniones bianuales con todo el personal corporativo donde se reúnen los aspectos relevantes relacionados con la gestión y situación de la compañía y reciben por parte de los profesionales el feedback sobre estas cuestiones y sobre aquellos aspectos que resulten de interés, con todos los empleados de Madrid y atiende a sus consultas de forma directa.
El Consejo de Administración es responsable de la aprobación y el compromiso de cumplimiento del Código Ético, la Política de Sostenibilidad, y las políticas de compliance. Además, puede apoderar expresamente a empleados de la compañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operaciones previamente aprobadas por este órgano.
En particular, en 2025 se han revisado y actualizado las siguientes políticas corporativas de cumplimiento:
- Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión.
- Política Corporativa de Minerales Conflictivos
- Política de Sanciones Comerciales
- Protocolo de Prevención del Acoso
- Protocolo de Relaciones con la Administración Pública
- Protocolo logístico en relación con las actividades de debida diligencia
- Procedimiento de Gestión de Acción Social, Donaciones y Patrocinios
Adicionalmente, en el ámbito de las instalaciones españolas, se han elaborado los correspondientes Planes de Igualdad.
Para el desarrollo y ejecución de nuevos proyectos se realiza un minucioso estudio en el que se valoran y analizan todos los aspectos cuantitativos y cualitativos del proyecto, así como las inversiones, financiación y riesgos potenciales por parte de las distintas direcciones de la compañía y el Comité de Dirección, previamente a su presentación y posterior aprobación al Consejo de Administración.
Todas estas actuaciones y los posibles riesgos derivados de las mismas son analizados de forma continuada por la dirección y los equipos de Gonvarri Industries, lo que permite detectar los riesgos e implantar las medidas correctoras necesarias de forma rápida y ágil. En el apartado de Gestión de Riesgos se describe la metodología de identificación y gestión de riesgos.
Respecto al reporte de la información, además de los asuntos económicos, ambientales y sociales que correspondan en cada caso, conforme establece el Estatuto de Auditoría Interna se reportan los riesgos definidos, por lo menos una vez al año, al Presidente y el CEO, y a través de ellos al Consejo de Administración.
Presentación de informes de sostenibilidad
Respecto a la Memoria de Sostenibilidad, esta se coordina a través de la Dirección Corporativa de Sostenibilidad, que realiza un análisis de materialidad en el que se recogen los aspectos clave para sus grupos de interés y se desarrollan a lo largo de la Memoria. El análisis de materialidad realizado sigue vigente, y tendrá que actualizarse solo en el caso de que se produzcan cambios sustanciales en las actividades de la compañía.
La Memoria sigue un proceso de supervisión y revisión por parte de las distintas direcciones, y cuenta con la aprobación del CEO. Además, para asegurar la fiabilidad de la información, es verificada externamente por un organismo independiente.
Conflictos de interés
El socio no podrá ejercer el derecho de voto correspondiente a sus participaciones cuando se encuentre en alguno de los casos de conflicto de intereses establecidos en el artículo 190 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (102-25).
Gonvarri Industries dispone de una POL002-Política General de Conflictos de Interés, aplicable a todo el grupo, que complementa lo dispuesto en materia en el Código Ético y de Conducta. El objeto de la presente Política es establecer las bases de los procedimientos de actuación que deberán seguirse en el Grupo en materia de prevención o, en su caso, tratamiento de los conflictos de intereses en los que pudieran encontrarse los administradores, directivos, empleados y colaboradores del Grupo en sus relaciones con éste, así como respecto de los conflictos que puedan plantearse con clientes, proveedores y la sociedad en general, todo ello de conformidad con lo dispuesto en la normativa societaria y regulatoria y en el sistema de gobierno corporativo de Gonvarri Industries.
El Grupo tiene el compromiso de dirigir sus negocios de modo que el criterio comercial y la toma de decisiones por parte de sus administradores, consejeros, empleados y directivos no se vean en ningún caso influidos por intereses personales ilícitos de los mismos.
Comunicación
La Junta General será convocada por los administradores y, en su caso, por los liquidadores de la Sociedad, dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio, con el fin de censurar la gestión social, aprobar, en su caso, las cuentas del ejercicio anterior y resolver sobre la aplicación del resultado.
Los administradores convocarán así a la Junta General si lo consideran necesario y, en todo caso, cuando lo soliciten uno o varios socios que representen, al menos, el cinco por ciento del capital social. Cuando la Administración y representación de la Sociedad se encomiende a un Consejo de Administración se seguirán las pautas establecidas al efecto.
En 2025 el Consejo de Administración se reunió cuatro veces. La convocatoria se hará siempre por escrito dirigido personalmente a cada Consejero, con una antelación mínima de cinco días a la fecha de la reunión.
El Consejo de Administración podrá designar en su seno una Comisión Ejecutiva o uno o más Consejeros Delegados, determinando las personas que deben ejercer dichos cargos y su forma de actuar, pudiendo delegar en ellos, total o parcialmente con carácter temporal o permanente, todas las facultades que no sean indelegables conforme a la Ley.
Todas las discusiones y acuerdos del Consejo se llevarán a un Libro de Actas, cuyas Actas serán firmadas por el Presidente y el Secretario o por el Vicepresidente y el Vicesecretario en su caso.
Respecto a los temas más relevantes tratados, se procedió a formular las cuentas anuales del ejercicio previo y en todas las reuniones se realizó el seguimiento de proyectos, inversiones, presupuestos, ventas y situación en el mercado, así como el plan estratégico y los asuntos más importantes considerados por cada dirección.
Asimismo, los responsables de las distintas direcciones mantienen una comunicación permanente y fluida con el CEO de la compañía. Cualquier inquietud importante la transmiten los responsables de las distintas áreas inmediatamente al CEO, que lo transmitirá al Consejo de Administración.
En particular, la dirección legal, de cumplimiento y auditoría interna, se reúnen periódicamente con el Presidente y con el CEO para notificar todos aquellos aspectos relevantes en materia de cumplimiento y riesgos, que puedan afectar a la compañía, incluyendo las ambientales, sociales y de gobierno.
Conocimientos y evaluación
No se evalúa el desempeño del Consejo de Administración, ya que parte de los miembros a través de sus participaciones son los propietarios de la compañía y representan a todos los socios. En este ejercicio, no ha habido cambios en los miembros o en las prácticas organizativas.
La compañía participa e integra sus responsabilidades económicas, sociales y ambientales en las distintas direcciones, cuyos máximos responsables elevan las decisiones a tomar al CEO y, si procede, al Consejo de Administración.
Además, están permanentemente informados de las cuestiones económicas, sociales y ambientales, a través de los distintos mecanismos internos de comunicación, como, por ejemplo: las reuniones periódicas con los directores de las distintas áreas, las reuniones bianuales del CEO con el personal, la elaboración y aprobación de la Memoria de Sostenibilidad y los distintos mecanismos de comunicación como la intranet Leading the Change.
En línea con los objetivos en sostenibilidad, en diciembre de 2020 se aprobó el “Plan Estratégico Carbon Neutral 2030-50”. Para su seguimiento y medición se aprobó un Comité Carbón Neutral, que realiza un seguimiento mensual para ver el grado de avance en su cumplimiento y definir las medidas necesarias para su consecución. Entre otros, forman parte de este comité el CEO y varios miembros del Comité de dirección. Asimismo, en la agenda de los comités de dirección está incluido este punto.
Políticas y procesos de remuneración
La remuneración del Órgano de Administración consistirá en una asignación fija en metálico que será fijada en Junta General celebrada en cualquier momento antes de que finalice el ejercicio. Esta será compatible con las demás percepciones profesionales o laborales que, en su caso, correspondan al administrador por cualesquiera funciones ejecutivas o consultivas que desempeñe en la Sociedad y fijará las reglas de su correspondiente pago.
En el caso de que el Órgano de Administración revista la forma de Consejo de Administración, éste determinará el importe que ha de percibir cada uno de los miembros, en función de su dedicación a la administración de la Sociedad. Si el Órgano de Administración reviste otra forma, corresponderá a la Junta General decidir si, en función de dichos parámetros, la remuneración de cada administrador será la misma o variará.
La remuneración del Consejo de administración y de la Alta dirección se encuentra disponible en el apartado “(c) Compensaciones al personal directivo clave y administradores” del Informe de Auditoría, Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado al 31 de diciembre de 2025 . No se involucra a los grupos de interés en la remuneración.
Durante el ejercicio 2025 los miembros del Consejo de Administración han percibido sueldos y salarios por importe de 3.000 miles de euros (3.000 miles de euros en 2024) de los cuales 1.200 miles de euros son en concepto de prestación de servicios de los miembros del Consejo de Administración. A cierre del ejercicio, en el Grupo no había concedidos créditos ni anticipos a miembros del Consejo de Administración.
La remuneración total pagada en el ejercicio 2025 al personal de Alta Dirección asciende a un importe de 2.114 de miles de euros (1.288 miles de euros en 2024). No existen aportaciones a planes de pensiones y primas de seguros al igual que en el ejercicio anterior.
Ni durante el ejercicio 2025, ni durante el anterior la Sociedad concedió préstamos al personal de Alta Dirección.
Balance 2025
Evolución del Grupo
El Grupo Gonvarri Industries (GI) ha cerrado el ejercicio 2025 consolidando su capacidad de adaptación en un entorno exigente, en el que han continuado los incrementos de los costes productivos, laborales y logísticos, así como por un contexto político y de mercado marcado por una elevada volatilidad. A pesar de este escenario, el Grupo ha mantenido la estabilidad de su actividad y de sus principales indicadores operativos y financieros.
En 2025, el Grupo Gonvarri puso en marcha su Plan Estratégico 2025-2027, que refuerza las prioridades clave del Grupo: la seguridad y salud de las personas, la digitalización y la innovación como palancas de competitividad, y la sostenibilidad, eje fundamental de la estrategia corporativa. En este ámbito, el Grupo mantiene su firme compromiso con la reducción de emisiones y la descarbonización, con objetivos definidos para 2030 y 2050.
Actualmente, el Grupo cuenta con 56 centros productivos y presencia en 27 países, lo que le permite mantener una posición industrial sólida y diversificada a nivel global.
En términos generales, el resultado del ejercicio se sitúa en línea con el obtenido en 2024, a mismo perímetro, a pesar del ajuste de precios en determinados contratos del sector del automóvil, especialmente durante el primer semestre. El nivel de actividad se ha mantenido estable, con un volumen de ventas en torno a los 5Mm tons, similar al de los ejercicios anteriores.
Gracias al talento, la implicación y el desempeño de sus equipos, el Grupo ha continuado adaptándose con éxito a los cambios del entorno, alcanzando un EBITDA de 335Mm€, equivalente al 6,29% sobre ventas, lo que refleja la solidez del modelo de negocio.
- Por Divisiones: prácticamente todas han cumplido con las expectativas, destacando las divisiones de Europe & Americas y Gonvauto Iberia que han excedido su presupuesto, impulsado por el aumento de la actividad en estos sectores y por la contención de los costes productivos.
- Por Mercados: el sector del Automóvil sigue siendo la referencia fundamental para el Grupo, manteniendo su importancia en las ventas de 2025, donde representa el 69% del total. Sin embargo, este % tiene un peso inferior a periodos anteriores en línea con la estrategia de diversificación.
En 2025, la producción mundial de vehículos de turismo alcanzó los 92,1 millones de unidades, un incremento del 3% interanual aprox. En Europa, Alemania y España, siguen siendo los principales productores. España situada en el octavo puesto a nivel mundial, junto a Brasil, tuvo una producción de 2,27 millones de vehículos, lo que representa una caída del 4,3% respecto a 2024.
Resultados financieros
El Grupo ha mantenido una vigilancia constante de los niveles de financiación, logrando reducir los costes y obtener plazos de amortización adecuados. La Deuda Financiera Neta (DFN) del Grupo pasó de 285Mm€ en 2024 a 259Mm€ en 2025.
Los resultados de 2025 hacen que el ratio DFN/EBITDA se haya situado un año más por debajo 1 vez, siendo 0,77x; lo que refuerza y demuestra el mensaje de que se mantiene un estricto control del endeudamiento, y da reflejo de la buena y sana situación que presenta su balance.
Las principales magnitudes económicas consolidadas del Grupo se resumen en la tabla adjunta:
Los municipios o regiones en los que Gonvarri tiene presencia percibieron un total de 40.504 miles de euros en concepto de impuestos pagados sobre el beneficio de las sociedades, los cuales contribuyen en la mejora de la calidad de vida y los servicios de los habitantes de la zona. Su distribución por país se resume en la tabla adjunta:
Por otro lado, la compañía ha recibido ayudas económicas y subvenciones equivalentes a un importe de 2.232 miles de euros, distribuidos principalmente entre Gonvarri I. Centro de Servicios y Gonvarri MS R&D.
Respecto al resto de obligaciones contables, las sociedades que conforman el Grupo Gonvarri están, en su mayoría, obligadas a realizar informes anuales de auditoría sobre sus cuentas anuales individuales debido al volumen total de su activo, a la cifra de negocios y al número medio de empleados.
Tras su aprobación por el órgano correspondiente, estos informes se presentan en forma y plazo en el registro mercantil para cada uno de sus ejercicios contables, la legalización de Libros oficiales y los depósitos de Cuentas anuales. Además, las sociedades del Grupo se encuentran al corriente de sus pagos con la Tesorería General de la Seguridad Social y sus obligaciones tributarias.
Finalmente, tal y como recoge el Código Ético y de Conducta no presta ayudas económicas a Gobiernos.
Inversiones
El ejercicio 2025 presenta un beneficio neto de 206.476 miles de euros y un CAPEX ejecutado en el ejercicio de 116.411 miles de euros.
En este ámbito, destaca la adquisición del 100% de RECA, operación que permite incorporar nuevas capacidades tecnológicas, ampliar la presencia en mercados estratégicos y fortalecer la diversificación del negocio. A continuación, se desglosan las inversiones por unidad de negocio y por país:
Financiación sostenible
En los últimos años, el número de agentes financieros que incorporan criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) en su toma de decisiones está creciendo constantemente.
Alineados con esta tendencia, en el ejercicio 2025 Gonvarri Industries mantiene 5 productos de financiación sostenible basada en indicadores como energía renovable adquirida respecto al total, trackers producidos o calificación en EcoVadis.
Enfoque fiscal y de gestión
La creciente preocupación por la gestión realizada de los asuntos fiscales por los grupos empresariales, así como el desarrollo de la normativa por parte de los gobiernos contribuye a desarrollar la tendencia creciente en relación con la transparencia de la información fiscal. En este marco es fundamental gestionar la información fiscal, tanto la obligatoria como la voluntaria, y que las mismas se adecúen a los parámetros que exigen los diferentes grupos de interés.
El Consejo de Administración, a través de su Presidente, Consejero Delegado, sus Directivos y, en especial a través de área fiscal, impulsa el cumplimiento de las obligaciones y buenas prácticas tributarias a través de su Consejero Delegado, su Consejero Ejecutivo y Equipos de Dirección, es responsable de la aprobación y actualización de la Política de Gestión de Riesgos Fiscales del Grupo GI y de todas las operaciones relevantes que lo requieran, además es el responsable último ante los accionistas de la existencia, funcionamiento y supervisión del Sistema de Gestión de Riesgos Fiscales del Grupo.
Los principios y directrices en el ámbito fiscal están alineados con la estrategia de desarrollo a largo plazo del Grupo, así como con su misión, visión y valores éticos, conforme a los cuales, todos los profesionales y entidades que forman parte del Grupo tienen el firme propósito de avanzar en la mejora continua de todos sus ámbitos llevando a cabo un desarrollo sostenible.
Asimismo, en el desarrollo de su Estrategia Fiscal, el Grupo ha tenido en cuenta las líneas directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para empresas multinacionales en materia fiscal y en sus recomendaciones en relación con el cumplimiento fiscal cooperativo, así como las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de gobernanza fiscal.
Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos
La Estrategia Fiscal se aplica a todas las sociedades que conforman el Grupo, participadas mayoritariamente, directa o indirectamente, por su sociedad matriz. En aquellas sociedades del Grupo donde no se disponga de participación mayoritaria, pero exista una influencia significativa de su sociedad matriz, el Grupo promoverá unos principios y directrices, coherentes con los que se establecen en la Estrategia Fiscal y mantendrá los canales de información adecuados para garantizar un adecuado conocimiento de aquéllos.
Asimismo, esta Estrategia aplica a todo el personal del Grupo en el ejercicio de sus funciones y responsabilidades, y en todos los ámbitos profesionales en los que lo representen, entendiendo por tales a los administradores, directivos, empleados y colaboradores, cualquiera que sea su cargo, responsabilidad o ubicación geográfica.
Por otro lado, comprende las obligaciones tributarias a las que se encuentra sometido en los distintos países y territorios en los que opera.
En este marco, la Política Fiscal del Grupo Gonvarri Industries tiene por objeto asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y procurar una adecuada coordinación de la política seguida por las entidades pertenecientes al Grupo, todo ello evitando riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
La Estrategia Fiscal se revisa con una periodicidad anual y, si se modifican la normativa aplicable o circunstancias que motiven su revisión, este documento se actualizará en consonancia, para asegurar que la Estrategia cumple con su propósito. El Consejo de Administración será el órgano responsable de su aprobación y actualización.
Respecto al control y gestión de riesgos, la Dirección Fiscal Corporativa del Grupo GI, entre otros, es la responsable de analizar las novedades legislativas, jurisprudenciales y doctrinales en materia tributaria e identificar, analizar y evaluar los riesgos en materia fiscal; monitorizando las posibles contingencias fiscales por país.
Además, participa con el Comité de Cumplimiento y el Departamento de Auditoría Interna y Cumplimiento, entre otros, en la actualización del Mapa de Riesgos en materia fiscal. Las actualizaciones se realizan con una periodicidad anual o cuando haya cambios significativos que así lo requieran. Los riesgos significativos son reportados directamente a los responsables, para establecer los mecanismos de seguimiento, control y minimización de estos riesgos.
A través de los canales de denuncia habilitados se podrán gestionar las inquietudes o denuncias por parte de los empleados y personal externo. Respecto a las actuaciones ante la potencial existencia de litigios, requerimientos, inspecciones, sanciones, riesgos sobrevenidos, etc., una vez detectados, se inicia el proceso de comunicación y de gestión coordinada del riesgo conforme establece el Código Ético y de Conducta.
La Estrategia Fiscal está a disposición de todos los empleados del Grupo Gonvarri Industries a través de la intranet corporativa y se publicará en la página web del Grupo Gonvarri Industries (https://www.gonvarri.com/).
Fiscalidad vs Sostenibilidad (ASG)
La fiscalidad pretende desempeñar un papel destacado en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la Agenda 2030, potenciando la adopción de acuerdos ambientales, sociales y de gobierno (ASG) en las inversiones. Así lo ha resaltado recientemente el Consejo Económico y Social Europeo, para el que las políticas fiscales son fundamentales para cumplir los ODS, ya que determinan el entorno económico en el que se producen la inversión, el empleo y la innovación, al tiempo que ofrecen al gobierno ingresos para financiar el gasto público.
Por ello, Gonvarri Industries dispone de un equipo de expertos fiscales, que, en colaboración con el departamento legal, financiero y de cumplimiento, entre otros, actualizan los planes y políticas del Grupo en línea con los requerimientos actuales y futuros, en los países donde operan.
Actualmente, el sistema tributario ya contempla instrumentos que facilitan la consecución de los ODS, destacando los relativos a gobierno, cambio climático y eficiencia, innovación y diversidad. A continuación, resumimos algunos ejemplos:
- Alineados con la acción social desarrollada por el Grupo Gonvarri Industries, destacan los incentivos fiscales a las entidades sin ánimo de lucro y al mecenazgo.
- Alineados con las políticas y mecanismos de lucha contra el fraude, el blanqueo y la corrupción del Grupo Gonvarri Industries, destaca la no deducibilidad en el Impuesto sobre Sociedades (IS) de los gastos derivados de actuaciones contrarias al ordenamiento jurídico (sobornos y otras conductas similares que pudieran fomentar la corrupción).
- Alineados con la Estrategia Fiscal del Grupo, y desde la propia perspectiva de la gobernanza fiscal, destaca el creciente protagonismo del buen gobierno fiscal y del llamado compliance tributario para la gestión de los riesgos fiscales.
- Alineado con las políticas de diversidad e igualdad, destaca la deducción en el Impuesto de Sociedades (IS) por creación de empleo para trabajadores con capacidades diferentes.
- Alineado con su estrategia en innovación y la minimización del impacto ambiental de las actividades del Grupo Gonvarri Industries, destacan los incentivos fiscales a las actividades de I+D+i.
Destacamos dos mecanismos fiscales que contribuyen directamente a la consecución del “Plan Carbon Neutral 2030/50” de Gonvarri Industries:
- En materia de movilidad sostenible, la normativa vigente de IRPF que recoge medidas para fomentar el uso del transporte público y de los vehículos energéticamente eficientes por parte de los empleados, permiten diseñar planes retributivos ambientalmente sostenibles.
- Las importantes bonificaciones para el fomento de las energías renovables y los planes de transporte colectivo en el ámbito de los tributos locales (IBI, IAE e ICIO).
Asimismo, se esperan notables avances e iniciativas en materia fiscal, como la posible transformación del sistema tributario para alinearlo con los ODS, así como el análisis de un sistema tributario óptimo que favorezca a la internalización de los efectos ambientales de las actividades económicas, con dos claros ejemplos, en los que Gonvarri Industries está claramente posicionado:
- En la lucha frente al cambio climático, tanto en su enfoque negativo (creación de nuevos tributos), como en su enfoque positivo (reducción de tributos y establecimiento de incentivos fiscales). En este ámbito se ofrecen múltiples oportunidades si las medidas adoptadas están bien definidas, integradas en el sistema tributario y coordinadas con las políticas ambientales en cada país.
- En economía circular, como palanca clave para alcanzar los ODS, ayudando a preservar y mejorar el capital natural, optimizar el uso de recursos, y fomentar la eficacia del sistema, revelando y eliminando externalidades negativas (fallos de mercado).
Gonvarri Industries está claramente convencido de la necesidad de disponer de un marco internacional que recoja una fiscalidad ambiental que englobe las necesidades reales que presenta el panorama actual, con impuestos ambientales que supongan un incentivo permanente hacia conductas más respetuosas, disminuyendo la carga fiscal, y que supongan un incentivo a la innovación con nuevas formas de producción, transporte y consumo menos contaminantes, poniendo en práctica el principio de “quien contamina paga”.
Unos impuestos medioambientales bien definidos, combinados con un plan de actuación ambicioso pero realista, pueden llegar a lograr un cambio efectivo en el entorno, contribuyendo a la consecución de los ODS.
Modelo de cumplimiento
Auditoría interna y cumplimiento
El “Modelo de cumplimiento”, tiene como objetivo mantener los mecanismos de seguimiento, medición y control de los riesgos identificados. Como parte de este proyecto, en 2018 se constituyó el Comité de Cumplimiento como Órgano Delegado del Consejo de Administración encargado de la aplicación de este Modelo, su actualización y la Gestión del Canal Ético.
El Programa de Cumplimiento está liderado por el área de Auditoría Interna junto con el Comité de Cumplimiento y las distintas áreas de Gonvarri para actualizar y preparar la Normativa Interna aplicable al Modelo. En el Estatuto de Auditoría Interna se definen las funciones, competencia, responsabilidades y principios de actuación de la Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento.
Desde su inicio se hizo una revisión en profundidad del Código Ético y de Conducta, así como de políticas de anticorrupción, riesgos, sanciones comerciales e intercambio de información, todas aprobadas por el Consejo de Administración.
Su implantación se lleva a cabo por fases. Se inició en 2018 y se completó en 2019, incluyendo todo el proceso de diseño y mejora continua, difusión, gestión, formación y supervisión.
Durante el año 2020, entramos en un proceso recurrente de detección y gestión de riesgos de cumplimiento normativo, así como de supervisión, actualización y mejora del Programa de Cumplimiento desarrollado en 2018. Se aprobaron nuevas normas relacionadas con la gestión de los Recursos Humanos, reforzando los controles asociados a los procesos de selección, formación, gestión de nóminas, evaluación del desempeño y gestión de altas y bajas de empleados.
Durante el año 2021, los esfuerzos en el área de cumplimiento se centraron en la realización de actividades de formación de cara a reforzar los valores y pautas de comportamiento recogidos en el Código ético y de Conducta del Grupo; se realizaron trabajos dirigidos a la consecución de una efectiva implantación del Modelo en cada localización, haciendo hincapié en la integración del marco de cumplimiento en los sistemas de gestión de las distintas compañías del Grupo. Además, se ejecutaron trabajos de actualización del Programa de Cumplimiento y se modificó y actualizó el contenido de algunas de las Políticas, entre otros, se emitió el Protocolo para la Prevención de delitos penales y se aprobó una nueva versión de la Política de sostenibilidad.
En el año 2024, el área de Auditoría Interna realizó los trabajos de supervisión y control previstos en el plan anual y recogidos en nuestras políticas internas, centrando los análisis en las sociedades de la división de Américas & Europa, división GMS y sociedades del Grupo GMH. Asimismo, se ha trabajado en el establecimiento de planes de acción acordados con la dirección de cada Sociedad para facilitar su seguimiento y control. Asimismo, en el año 2024 se realizaron numerosas tareas de actualización de la normativa interna del Grupo que compone el Modelo de Cumplimiento, así como actividades de formación y concienciación a empleados a través de la realización de comunicados mensuales a empleados de todo el Grupo.
Durante el ejercicio 2025, se ha alcanzado el objetivo propuesto de realización del Plan de Supervisión del Modelo de Cumplimiento. Los esfuerzos del año se han centrado también en la realización de diagnósticos iniciales en las distintas unidades de negocio y localizaciones del Grupo Hidria, como parte del proceso de integración del Modelo de Cumplimiento y de las políticas asociadas en dicho perímetro.
En relación con el 2025, se han actualizado numerosas políticas y protocolos del Modelo, destacando la emisión de la nueva Política Corporativa de Igualdad, Diversidad e Inclusión. Finalmente, se han lanzado acciones formativas relacionadas con la prevención del acoso y el refresco del Código Ético, extendiendo estas iniciativas a nuevos perímetros de la organización.
Adicionalmente, en el año 2024 se trabajó en la creación de cuestionarios de autoevaluación sobre el conjunto de ámbitos dentro del alcance del modelo de cumplimiento. Durante el año 2025, se han cumplimentado dichos cuestionarios de autoevaluación en todos aquellos perímetros donde ya existían auditorías de cumplimiento previas, garantizando la continuidad en la evaluación del grado de adherencia al Modelo y la identificación temprana de áreas de mejora. Todos los aspectos y riesgos derivados de cualquier forma de corrupción se implantan de forma global en las oficinas, centros de distribución y fábricas del Grupo Gonvarri conforme al modelo y las políticas aprobadas a tal efecto.
Código Ético y Canal Ético
El Código Ético y de Conducta constituye una declaración expresa de los valores, principios y pautas de comportamiento que deben adoptar todas las personas del Grupo en el desempeño de su actividad profesional, tratando temas tales como las relaciones con los clientes, los empleados, los colaboradores, los proveedores y la comunidad, y afianzando la confianza existente entre el Grupo y terceras partes.
Es obligatorio que los empleados, colaboradores, directivos y administradores del Grupo conozcan el contenido íntegro del Código y, en especial los principios y normas de actuación establecidas en el mismo. También es obligatorio que realicen una formación inherente a esta materia y que aprueben un examen sobre los principios y directrices contenidos en el código. El Consejo de Administración aprobó el nuevo Código Ético y de Conducta en septiembre de 2017.
Junto al Código Ético, se desarrollan normativas internas que detallan y despliegan valores y principios, en cada área de interés. Estas se actualizan y reportan anualmente en las sucesivas memorias de sostenibilidad.
El Comité de Cumplimiento, a través de los Canales Éticos, garantiza recibir y responder a cualquier situación indebida, dudas, consultas o malas prácticas manifestadas y aplicar las medidas legales o disciplinarias adecuadas. Además, anualmente ejecutaran un plan de auditorías para verificar su adecuada difusión y cumplimiento.
El Canal Ético está habilitado a todos los empleados, directivos, administradores y colaboradores del Grupo Gonvarri y a otros grupos de interés externos, como clientes, proveedores o la sociedad en general, con el mismo objetivo de consulta de las dudas sobre las aplicaciones del Código Ético y de Conducta, así como notificar las posibles irregularidades que correspondan con el incumplimiento de este.
El Reglamento del Canal Ético, aprobado por el Consejo de Administración en enero de 2018, define los principios de funcionamiento y las condiciones de uso en las que se basa el Canal Ético, y las funciones y responsabilidades de cada uno de los órganos comprometidos en la gestión y tramitación de las consultas/denuncias. Es el Comité de cumplimiento el órgano gestor del canal el cual establece los protocolos de actuación para analizar, investigar, concluir y comunicar los resultados de las denuncias recibidas. Este reporta periódicamente sobre su actividad en la gestión del canal ético: número de consultas y denuncias recibidas, denuncias relativas a situaciones graves, estado de las denuncias, etc. al Consejo de Administración y sus miembros. Asimismo, reportara eventualmente cualquier asunto relevante.
Durante el año 2024 se completó el lanzamiento de la formación del Refresco del Código ético y de Conducta con un alcance sobre el conjunto de sociedades de habla inglesa, estando además disponible en otros cinco idiomas de cara a disponer de un mejor entendimiento de los valores y principios éticos del Grupo.
Asimismo, desde mediados del 2024 y en el ejercicio 2025 se ha trabajado en la actualización de la normativa relacionada con los protocolos de actuación existentes para realizar las investigaciones procedentes del canal de denuncias, y alinear los procedimientos ejecutados con el nuevo marco legislativo en torno a los canales de denuncias.
En el año 2025 se ha ampliado de forma significativa el despliegue internacional de la formación del Refresco del Código Ético, lanzando dicha formación en otros idiomas – finlandés, sueco, polaco, turco, alemán, rumano y húngaro.
El proveedor externo es el encargado de proporcionar y mantener un canal accesible, garantizar la confidencialidad de las comunicaciones realizadas y su gestión, resguardar y archivar los datos respetando la normativa vigente, actuando como intermediario entre el usuario y el Comité de cumplimiento que garantiza la confidencialidad como principio de funcionamiento.
Existen diferentes vías posibles de acceso al canal ético:
- Formulario a través de https://gonvarri.i2-ethics.com, también accesible desde la intranet del Grupo, en la página web del Grupo http://www.gonvarri.com y el resto de las páginas de las compañías que lo conforman.
- Correo electrónico a la dirección: ethicschannel@gonvarri.com
- Correo ordinario con la dirección: Auditoría Interna y Cumplimiento C/Embajadores s/n. 28053 Madrid.
- A través de Whatsapp WeChat o contacto telefónico en el número +34 679 98 19 22.
Además, es accesible a través de la opción del Call Back en la plataforma:
Una vez que se comunica la consulta/denuncia a través de la plataforma facilitada o del resto de los medios disponibles, el usuario recibirá un correo electrónico del proveedor externo (i2ethics) con la información que le permitirá confirmar la comunicación enviada al canal y el inicio de su gestión.
Concienciación y formación
En 2018 se inició la formación sobre el Código Ético y del Canal Ético, como piezas principales del Modelo de Cumplimiento. Para la difusión del Código y el Canal Ético se elaboró un curso online accesible desde la intranet y la aplicación móvil en el que se incorporaron videos, textos y test de resultados, que facilitan su comprensión, con una duración estimada entre una y dos horas. Además, se realizó un importante esfuerzo formativo durante todo el año para difundir los principios de dicho Código, que tendrá continuidad en años sucesivos.
En el marco de las políticas de cumplimiento, desde 2021 se realizaron diversas formaciones relativas a la gestión de los conflictos de interés, el intercambio de información con la competencia, la gestión de la información privilegiada y confidencial, y para la prevención del fraude y la corrupción en los procesos de negocio del Grupo. Adicionalmente se efectuaron formaciones asociadas a la conservación y registro de la documentación; actuaciones con las administraciones públicas o gestión de donaciones y patrocinios; y protocolos de carga y descarga del material (protocolo logístico)
En el ejercicio 2022, se realizaron formaciones relacionadas con algunas de las políticas del Grupo pertenecientes al modelo de cumplimiento, tales como la Norma 0, que describe como se estructuran las normas; así como una formación general y ampliada sobre varias normas del modelo aplicables en los procesos de adquisición de bienes y servicios en el Grupo, tales como, la “Política de Gestión de terceras partes” y la “Política de Contratación de Asesores Externos”, relevantes en la ejecución de los procesos de selección y homologación de los colaboradores del Grupo.
En el año 2023 se realizaron tareas de actualización de la normativa interna del Grupo relacionada principalmente con la guía de prevención del acoso, actualización del Protocolo Logístico del Grupo, y la formación del Refresco del Código Ético y de Conducta.
Como parte de las tareas de actualización del Modelo de Cumplimiento, durante el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo una revisión y mejora integral de diversas políticas y protocolos internos, con el fin de asegurar su alineación con las mejores prácticas, los requisitos regulatorios aplicables y la evolución de los riesgos identificados en la organización.
Entre las políticas y protocolos actualizados y comunicados a la organización se encuentran los siguientes:
- Protocolo de Prevención del Acoso, actualizado para adaptarlo a los nuevos requerimientos normativos en materia de prevención y actuación frente a conductas de acoso.
- Política Corporativa de Minerales Conflictivos, revisada para incorporar las nuevas obligaciones regulatorias aplicables en la cadena de suministro y reforzar los criterios de debida diligencia.
- Política de Sanciones Comerciales, actualizada para alinearla con las actualizaciones legislativas y estándares internacionales en materia de sanciones económicas.
- Protocolo de Relaciones con la Administración Pública, modificada para aclarar y desarrollar nuevos controles sobre las interacciones con funcionarios y representantes públicos, reforzando la transparencia.
- Procedimiento de Gestión de Acción Social, Donaciones y Patrocinios, actualizada para ajustar y delimitar los flujos de aprobación, garantizando procesos homogéneos y alineados con el Modelo de Cumplimiento.
- Protocolo logístico, reforzado para mejorar los controles asociados a las actividades de debida diligencia en los procesos de salida de material.
Asimismo, durante el ejercicio se emitió la nueva Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión, un documento que refuerza el compromiso del Grupo con un entorno de trabajo inclusivo, respetuoso y basado en la igualdad real de oportunidades para todas las personas.
Estas actualizaciones han sido difundidas a los distintos equipos con el objetivo de reforzar la comprensión y correcta aplicación del Modelo de Cumplimiento en todos los perímetros del Grupo.
Durante el ejercicio 2025 se han emitido diversas comunicaciones internas, tanto de carácter recurrente, como los comunicados mensuales sobre normativa interna, que incluyen actualizaciones de políticas y recordatorios específicos vinculados a determinados periodos, por ejemplo la guía de actuación ante el ofrecimiento de regalos, invitaciones e incentivos durante la campaña navideña— como comunicaciones especiales basadas en riesgos identificados, entre las que destacan los avisos sobre fraudes del tipo “CEO Fraud” (Business Email Compromise, BEC) y la difusión de novedades regulatorias en materia de “Tierras Raras”.
Con el objetivo de cubrir la formación en materia de derechos humanos en el ejercicio 2025 se consideran los cursos relativos a Código Ético y de Conducta, a través de la plataforma Academy, dirigida al personal de oficina, con una participación de 162 profesionales y 270 horas (4.532 profesionales lo han completado desde su inicio, un 60% de la plantilla).
El 100% del personal recibe formación y/o información del código ético y de conducta (política ética).
La Guía de Prevención del Acoso, con una participación de 117 profesionales y 26,5 horas (más de 2.790 profesionales lo han completado desde su inicio, un 36% de la plantilla). Con relación a esto, la empresa ha fijado como objetivo: formar en prevención del acoso, en 2030, al menos al 60% de la plantilla.
Denuncias y litigios en curso
El canal ético de Gonvarri Industries está abierto tanto para el uso interno de los empleados como para cualquier tercero interesado (proveedores, clientes y otros). A través de este se pueden comunicar situaciones irregulares o impropias que vulneren el Código Ético. El Canal Ético está disponible en 18 idiomas diferentes, para que sea accesible por todos los potenciales usuarios alrededor del mundo.
Durante el periodo de reporte se recibieron 43 denuncias válidas, de las cuales 7 se encuentran pendientes de resolución.
Tabla comparativa denuncias recibidas 3 últimos años:
Durante el periodo de reporte se registraron 1.380 visitas al canal ético, y un total de 1.050 usuarios. Tabla comparativa 3 últimos años:
El canal web fue el preferido de los denunciantes con un 61% del total, seguido por las entradas a través de la intranet de Gonvarri con un 16%. El tiempo que ha estado el canal disponible y en línea (SLA -Service Level Agreement) durante el año 2025 ha sido de un 100%.
Las denuncias recibidas se resolvieron con medidas disciplinarias de diversa consideración, atendiendo a la gravedad de los hechos probados tras la investigación.
Respecto a otros procedimientos incoados contra la sociedad, litigios en curso y sanciones, en el año de reporte no ha habido ninguno que tenga un impacto económico importante en el Grupo, en materia de:
- Actividades sensibles relacionadas con los DDHH, trabajo forzoso e infantil, que supongan un impacto relevante en las distintas operaciones de la compañía (408-1 y 409-1).
- Competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia (206-1).
- Impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios (416-2).
- Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente (418-1).
- Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social, ambiental y económico (307-1 y 419-1).
- Incumplimientos relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios (417-2).
- Incumplimientos relacionados con comunicaciones de marketing (417-3).
Durante el ejercicio, y en cumplimiento de la Política de Privacidad Corporativa, se han gestionado 43 consultas relacionadas con la Protección de Datos de Carácter Personal. Estas solicitudes proceden de 11 compañías distintas y abarcan cuestiones de diversa naturaleza y complejidad, habiendo sido todas resueltas satisfactoriamente.
Asimismo, se ha tramitado una solicitud de ejercicio de derechos por parte de un interesado, conforme a lo establecido en la normativa vigente.
En el mismo periodo, se han registrado dos incidentes de seguridad vinculados a datos personales. Tras su análisis, se determinó que no fue necesario notificar ninguno de ellos a la autoridad de control correspondiente al no cumplir los criterios exigidos para su comunicación.
A cierre de ejercicio, no se recibieron reclamaciones o multas significativas relacionadas con aspectos sociales, ambientales, económicos, prácticas laborales y/o derechos humanos, que superen los 100.000€ o que por su naturaleza tengan un impacto especial para la compañía.
Riesgos y oportunidades
1. Gestión del riesgo
Gonvarri Industries, se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a su actividad derivados de sus operaciones comerciales, financieras, económicas, así como de las obligaciones legales que debe cumplir en los países en los que opera.
Para gestionar estos riesgos de toda clase y naturaleza, el grupo tiene mecanismos y sistemas de detección, valoración y gestión de riesgos dentro de sus procesos de negocio y de sus operaciones.
En 2016 se creó formalmente el área de “Auditoría Interna” con el fin de formalizar de manera integrada los distintos mecanismos y procesos de detección, valoración y gestión de riesgos ya presentes en todos los procesos de negocio del Grupo.
Este sistema de gestión permite asegurar razonablemente que todos los riesgos significativos: estratégicos, operacionales, financieros, y de cumplimiento; sean prevenidos, identificados, evaluados y sometidos a un seguimiento continuo.
En relación con los riesgos relacionados con el Cumplimiento Normativo y de índole Penal, se ha desarrollado el “Modelo de cumplimiento”, con el objetivo de mejorar los mecanismos de seguimiento, medición y control relacionados con los riesgos relacionados.
Tras un diagnóstico de situación se inició su diseño. Se identificaron y valoraron los riesgos relacionados con la actividad de Gonvarri Industries, se definieron los controles requeridos para su mitigación y los mecanismos de supervisión y mejora continua. Dichos controles son de diversa naturaleza, y se encuentran contenidos en la normativa interna del Grupo.
En este ámbito destaca la “Política corporativa de control y gestión de riesgos” con el objetivo de establecer unos principios básicos, así como un marco de control interno y de gestión de riesgos de toda naturaleza a los que se enfrenta el Grupo Gonvarri Industries.
En cumplimiento de la Política, el Grupo dispone de un proceso formal, verificable y trazable para la identificación y evaluación de riesgos a nivel de cada planta o localización y a nivel corporativo. El proceso es recurrente y escalable e incluye al personal relevante por cada área. Los riesgos son reevaluados al menos anualmente o cuando existen cambios o circunstancias significativas que lo requieren.
En cuanto a la metodología, el cálculo del Riesgo Inherente se realiza en base al impacto y la probabilidad según las variables definidas por tipo de análisis (Compliance, Procesos Operativos, IT, etc.) y dimensiones evaluadas.
Sobre dichos riesgos, se definen Controles/Actividades de Control que se valoran en función de su diseño y operatividad. Para obtener la calificación del diseño se establecen una serie de parámetros en función del tipo de análisis y la operatividad se evalúa en función de la muestra revisada en el control.
Como parte de las funciones de la Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento se encuentra la de proporcionar asesoramiento y colaborar con la Dirección del Grupo Gonvarri Industries en la identificación de los riesgos, y de manera coordinada con toda la organización, ayudar al establecimiento de los mecanismos y herramientas necesarias para asegurar una adecuada gestión del riesgo alineada con los objetivos estratégicos del Grupo.
En este sentido, en el periodo 2021-2022 el departamento de Auditoría Interna del Grupo implantó un sistema de “Auditoría Continua” realizado de forma remota, y gestionado a través de distintas herramientas:
- Sistema de alertas automáticas definidas y diseñadas para la identificación de eventos de riesgo
- Cuadros de mando elaborados por proceso con indicadores clave
El objetivo de la Auditoría continua en remoto es la identificación eficiente de incidencias para la detención precoz y mejora de los procesos de negocio. Ponemos el foco en indicadores que muestran una desviación o un incumplimiento de la normativa interna de aplicación al Grupo Gonvarri Industries.
El sistema de Auditoría Continua supone una metodología que parte de la identificación de incidencias, análisis de las causas y emisión de recomendaciones. El propio sistema de monitorización permite realizar un seguimiento continuo del cumplimiento de las recomendaciones emitidas.
El alcance de las revisiones enmarcadas dentro del sistema de auditoría continua comprende todas las Sociedades del Grupo Gonvarri Industries que tienen como sistema ERP, el sistema SAP. El Grupo se encuentra diseñando sistemas adicionales de monitorización y control para aquellas sociedades con otros sistemas de gestión.
Hasta la fecha se han realizado más de 600 peticiones a las distintas plantas del Grupo a través del sistema de auditoría continua. Dichos trabajos iniciaron numerosas acciones e implantaron mejoras en los distintos procesos de negocio, de cara a la mitigación de riesgos de distinta índole, los cuales han sido objeto de análisis y seguimiento durante el año de reporte.
Adicionalmente, durante el año continuaron los trabajos de revisión a través del sistema de auditoría continua.
Asimismo, se establecieron planes para conectar las herramientas existentes a otras bases de datos y sistemas para el conjunto de sociedades del grupo.