MEMORIA DE SOSTENILIDAD 2025
Social
Personas
Capital humano
El perímetro global de Gonvarri Industries está compuesto por 8.957 profesionales en 2025 frente a los 9.268 profesionales en el ejercicio 2024, lo que supone un 3% menos que el año anterior.
Conforme al perímetro de la Memoria, en 2025 Gonvarri Industries dispone de 8.233 profesionales (7.699 propios y 534 externos), frente a los 8.413 profesionales (7.779 propios y 634 externos) en el ejercicio 2024, lo que supone una reducción del 2% de la plantilla. La plantilla por país se detalla en el Anexo II.
No se incluyen en el alcance de la Memoria las fábricas de: Gailp Pune (India) con 439 empleados propios y 285 externos, así como algunas sociedades de índole comercial, sin entidad relevante.
Favorecemos el empleo local para crear valor en los países en los que tenemos presencia. El 87% de la plantilla es de origen local.
Relaciones laborales
En todas nuestras oficinas y centros productivos garantizamos el pleno respeto de los derechos laborales de las personas trabajadoras. Promovemos un entorno de trabajo basado en la dignidad, la igualdad de oportunidades y el respeto mutuo. Asimismo, fomentamos y protegemos la libertad de asociación, la representación sindical y el ejercicio efectivo de la negociación colectiva como pilares esenciales de unas relaciones laborales equilibradas y transparentes.
Nuestro modelo de gestión de personas incorpora políticas claras en materia de diálogo social, participación y consulta. Mantenemos canales abiertos y permanentes de comunicación con las representaciones legales de los trabajadores, facilitando la resolución constructiva de conflictos, la mejora de las condiciones de trabajo y el desarrollo de acuerdos que contribuyan al bienestar y la productividad. Además, impulsamos la formación continua en materia de derechos y relaciones laborales para mandos intermedios y equipos directivos, con el fin de asegurar una aplicación homogénea de nuestras políticas a escala global.
En el ámbito de la cadena de suministro, realizamos evaluaciones periódicas de nuestros proveedores mediante criterios ESG, incluyendo el respeto a los derechos humanos y laborales, la seguridad y salud, y la protección del medio ambiente. Hasta la fecha, no se han identificado proveedores en los que la libertad de asociación o el derecho a acogerse a convenios colectivos se vean vulnerados o amenazados. Contamos con mecanismos de auditoría y verificación que permiten detectar tempranamente posibles riesgos, así como con cláusulas contractuales que exigen el cumplimiento de estándares laborales alineados con los principios de la OIT y con nuestras políticas internas de conducta responsable. Asimismo, contamos con un código ético y de conducta para proveedores, al que deben adherirse.
A través de los convenios colectivos o acuerdos similares, se regulan las condiciones de trabajo (salarios, jornada, vacaciones, etc.) y las relaciones entre la compañía y sus empleados. En 2025 el 77% de la plantilla está representada por convenios colectivos.
En algunos países donde los convenios no son aplicables, las condiciones laborales se recogen en los denominados “Handbook” o bien se aplican directamente las normas laborales del país. En 2025 el 19% de la plantilla está representada por un Handbook y el 4% restante se aplica la legislación laboral propia del país.
People Growing Together
People Growing Together es el modelo de gestión del talento de Gonvarri Industries. Tomando como referencia el ciclo de vida del empleado, el modelo se organiza en base a diferentes ‘familias’. Cada una de estas desarrolla iniciativas que cubren las necesidades en las diferentes etapas por las que atraviesa un empleado en la empresa. El modelo tiene por objetivo ser el referencial para la gestión del talento en el grupo, normalizando, estandarizando y transversalizando su contenido a las diferentes compañías.
En 2025, se continúa con la implementación de un sistema de gestión integral del talento a través de la herramienta SuccessFactors, con el objetivo de que se convierta en la principal herramienta de gestión de datos de personal de la compañía.
Para seguir desarrollando el modelo de People, en 2026 se trabajará en las siguientes guías:
- Guía de atracción
- Guía de selección
- Guía de onboarding
- Guía de offboarding
Desarrollo del Modelo People Growing Together
1. Atracción de talento
La familia de Atracción dentro del modelo de gestión personas se enfoca en las estrategias y acciones diseñadas para atraer a los mejores candidatos a la compañía y promover una imagen positiva de la empresa como marca empleadora de referencia.
Como principales objetivos, Gonvarri Industries busca:
- Candidatos cualificados: identificar y atraer a profesionales cualificados con las habilidades y competencias que requerimos.
- Employer Branding: construir, mejorar y promover una marca empleadora sólida y atractiva. Comunicando de manera efectiva los valores, la cultura, las oportunidades de desarrollo y los beneficios de trabajar en la empresa.
- Reputación y visibilidad: participación en eventos y conferencias de la industria, presencia en redes sociales y otras actividades de relaciones públicas que promueven la imagen y reputación de la empresa.
- Generar interés y compromiso: Mediante la creación de contenido atractivo y relevante, como blogs, videos y testimonios de empleados, que destacan las experiencias positivas y las oportunidades de crecimiento.
Durante el año 2025 se mantienen, entre otras, las siguientes acciones:
- Publicación de las vacantes en todos los medios disponibles (Panel de anuncios de planta, LinkedIn, Webs de empleo, etc.)
- Convenios con Escuelas, Institutos y Universidades.
- Charlas en Escuelas, Institutos y Universidades.
- Prácticas duales en colaboración con Escuelas o Institutos.
- Participación en foros de empleo.
- Publicación de noticias de la compañía en LinkedIn.
- Relación con entidades locales: las alianzas con federaciones, ayuntamientos y otras entidades son clave para fortalecer la conexión con el talento y el entorno.
2. Reclutamiento / selección
Se enfoca en identificar, evaluar y seleccionar a los mejores candidatos para asegurar un proceso de reclutamiento y selección eficiente y efectivo.
Los principales objetivos:
- Identificar requisitos de contratación: Definir requisitos y competencias necesarias de un puesto vacante, identificando el perfil de candidato ideal.
- Atraer candidatos: se busca atraer a candidatos cualificados y adecuados mediante la difusión de oportunidades de empleo a través de diferentes canales: web de empleo, LinkedIn u otras redes profesionales y colaboraciones con instituciones educativas o gubernamentales.
- Evaluación y selección de candidatos: diseño e implementación de procesos de selección efectivos, incluyendo entrevistas, pruebas técnicas, evaluaciones de habilidades y referencias laborales, con el fin de identificar a los candidatos con el mejor ajuste para el puesto y la organización.
En Corporativo se ha creado la Guía de Selección, que contiene:
- Directrices con respecto a las políticas tenemos que seguir en selección.
- Se incluye información de cómo realizar una entrevista estructurada.
- Tips para evitar errores en las entrevistas.
3. Incorporación
Desde el punto de vista de Onboarding se ha continuado trabajando en la preparación del itinerario formativo en Academy para Gonvarri Solar Steel, que fue lanzado en el mes de enero y que se suma al que se lanzó previamente en Madrid.
Además, desde el área de Learning & Knowledge seguimos dando pasos en la configuración de este itinerario de acogida para las nuevas incorporaciones en las diferentes plantas del grupo, preparando contenidos comunes para todas ellas y habilitando un espacio en la plataforma de formación a cada Planta.
Por otro lado, en 2026 se lanzará una Guía de Onboarding, cuyo objetivo principal es asegurar la integración de los nuevos empleados de Gonvarri, mejorando su experiencia a lo largo del proceso de incorporación y asegurando una transmisión eficaz de la cultura y los valores de nuestra compañía.
4. Formación y conocimiento
En Gonvarri Industries consideramos la formación como un pilar clave en el continuo desarrollo de las personas y como elemento estratégico para preservar el conocimiento sobre los distintos procesos en nuestra compañía.
Este año se han impartido 196.705 horas de formación, una media de 25,5 horas por empleado y un incremento del 22,4% con respecto a las horas de formación del año anterior.
A través de nuestra plataforma de formación Academy, más de 5.500 empleados activos han realizado un total de 5.722 horas de formación en el año de reporte.
Las horas de formación se detallan por categoría y género en el Anexo II.
A continuación, se mencionan algunas de las iniciativas y proyectos realizados en 2025:
- Formación en Corporativo sobre Adopción de Digital Workplace y Copilot Chat.
- Formación en Power BI en Corporativo y en FLINSA.
Formación en Directiva de Transparencia Salarial
Idiomas online: un año más se ha lanzado el programa de formación en idiomas online que ha contado con una gran acogida y una participación de 187 personas procedentes de diferentes plantas y de corporativo.
Además de las diferentes formaciones obligatorias relacionadas con el cumplimiento, hay que destacar el lanzamiento de nuevos itinerarios adaptados a los diferentes perfiles formativos existentes en inglés, portugués, alemán y español.
SP Tour 2025
El Strategic Plan Tour es una iniciativa global diseñada para acercar el nuevo plan estratégico a todos los equipos del Grupo. A través de un recorrido internacional por nuestros centros de trabajo, logramos conectar a más de 4.000 personas en 25 fábricas de 12 países. El SP Tour se consolidó como una de las acciones internas más relevantes del año, con más de 50 SP Days centrados en compartir visión, fortalecer la cultura y promover un entendimiento transversal de nuestras prioridades estratégicas.
- Participación superior al 90%.
- Índice de satisfacción de 9,5/10.
- Más de 200 speakers aportando perspectiva e inspiración.
- Dinámicas de engagement como SP Pass y Photocall, que generaron más de 20.000 comentarios, 1.000 fotografías y 5.000 interacciones.
El SP Tour no solo permitió transmitir la estrategia del Grupo; también reforzó nuestra visión compartida, impulsando la sostenibilidad, la innovación y la cohesión entre equipos de todas las geografías.
5. Evaluación y desarrollo
5.1. Rotación
Contrataciones
Salidas
Se puede ampliar la información de contrataciones y salidas en el Anexo II.
5.2. Promoción interna
Para fomentar la promoción interna, periódicamente se publican las ofertas de trabajo a través de “Job Posting” en la intranet corporativa u otros medios como los tablones de anuncios, email, etc. Esto permite cubrir determinados puestos internos. Los candidatos interesados pasan por entrevistas con responsables del departamento de recursos humanos y con el área que requiere el puesto, para seleccionar al candidato más idóneo.
5.3. Evaluación del desempeño
5.4 Encuesta de clima Laboral
Los resultados obtenidos se usan para poner en marcha diferentes planes de acción, para seguir consolidando el modelo de gestión de personal y para mejorar la experiencia de las personas en su día a día.
6. Compensación, beneficios y movilidad
Su objetivo es gestionar las políticas y prácticas relacionadas con la compensación y los beneficios ofrecidos a los empleados, así como facilitar la movilidad interna, considerando tanto las expectativas de los profesionales como los requisitos legales y las políticas internas para evitar prácticas discriminatorias y promover la igualdad de oportunidades para todos los empleados.
6.1. Compensación
En consonancia con su política corporativa de derechos humanos, Gonvarri Industries tiene como objetivo que el 100% de sus empleados reciban un salario digno y adecuado, por encima de los mínimos establecidos en la legislación local de cada país. Este salario busca satisfacer las necesidades básicas de los trabajadores y sus familias, considerando las funciones desempeñadas y la duración de la jornada laboral. Nos adherimos a los estándares de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la legislación aplicable, asegurando un equilibrio adecuado entre la vida laboral y privada, incluyendo el pago regular de horas extraordinarias, así como periodos vacacionales y de descanso.
6.2. Retribución flexible y beneficios sociales
(201-3 y 401-2)
Se busca proporcionar un conjunto de beneficios que satisfagan las necesidades de los empleados y fomenten su bienestar. Esto implica identificar estrategias de retribución flexible y los beneficios más valorados por los empleados para adaptarlos según las preferencias y circunstancias locales, tales como:
- Seguro Médico
- Tarjeta restaurante
- Tarjeta transporte
- Vales guardería
- Seguro de Vida
- Seguro de Incapacidad/Invalidez
- Servicio de Transporte
- Comedor
- Bajas Maternidad/Paternidad
- Otros Beneficios Sociales: Diversos beneficios adicionales incluyen regalos por nacimiento, cestas de Navidad, acceso a gimnasios, fomento de actividades deportivas, servicios de lavandería, reconocimiento de antigüedad de los empleados, mejora de los permisos oficiales y horario flexible para fomentar la conciliación.
Distribución Porcentual de Retribución Flexible
6.3. Fondos de pensiones y planes de jubilación
(201-3)
Estos beneficios están disponibles en algunos países por la normativa local del país o compromisos históricos. En lugares como Reino Unido, Alemania y Suecia, se ofrecen fondos de pensiones.
6.4. Movilidad
El sistema de “Equipos de Arranque y Soporte” ofrece a los empleados la oportunidad de participar en proyectos internacionales, colaborando con equipos de diversas culturas mediante desplazamientos temporales a otros países. Los empleados se involucran en tareas críticas como la apertura de nuevas plantas y la gestión de desafíos relacionados con la producción y la maquinaria, entre otros. Además, estos equipos facilitan la transmisión de conocimiento y know-how, enriqueciendo las habilidades y metodologías de trabajo.
7. Diversidad, Igualdad e Inclusión
En Gonvarri creemos firmemente en la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión en nuestra organización y nos esforzamos por crear un entorno donde cada empleado se sienta valorado, respetado y tenga igualdad de oportunidades.
- Diversidad: Valoramos la diversidad en todas sus formas: raza, género, edad, orientación sexual, religión, discapacidad y origen étnico.
- Equidad: nos esforzamos por garantizar la equidad en todas nuestras prácticas y decisiones. Trabajamos para eliminar cualquier barrera o discriminación que pueda obstaculizar el crecimiento y el éxito profesional de nuestros empleados.
- Inclusión: fomentamos un ambiente de trabajo colaborativo y acogedor, donde las opiniones de todos son escuchadas y respetadas. Potenciamos la creatividad, la innovación y el rendimiento de nuestros equipos.
De conformidad con el Real Decreto 902/2020, en España hemos implementado Planes de Igualdad en todas nuestras oficinas y fábricas. Asimismo, en todos los convenios colectivos y handbooks específicos que cubren al 96% de la plantilla, se ha incorporado nuestro enfoque de igualdad y no discriminación. En 2024 se lanzó con carácter obligatorio para todos los empleados el programa Woman of Steel para fomentar la diversidad y la igualdad entre todos los empleados.
En cuanto a los profesionales con capacidades diferentes, contamos con 178 personas (126 hombres y 52 mujeres). En la siguiente tabla se muestra su distribución:
Mantenemos una colaboración fluida y desarrollamos iniciativas con los Centros Especiales de Empleo. Esto nos permite integrar a personas con capacidades diferentes y/o en riesgo de exclusión social. Entre otros, desde el Corporativo se apoya a la Fundación Juan XXIII Roncalli y a nivel local, las fábricas realizan distintas iniciativas.
8. Retención y bienestar del empleado
En Loyalty & Wellness trabajamos para promover el bienestar general de los empleados. Estas iniciativas incluyen medidas como la mejora en la flexibilidad de horarios, jornadas intensivas, mejoras en instalaciones y nuevas opciones para actividades deportivas. Buscamos fomentar un ambiente laboral saludable y mejorar la calidad de vida de los empleados en la compañía.
8.1. Programas de bienestar. Programa “Be Healthy”
(403-6)
A lo largo de 2025, se han llevado a cabo algunas actividades de gran calado con el objetivo de favorecer la adquisición de hábitos saludables y la práctica deportiva entre las personas que forman parte de Gonvarri.
Se pueden destacar las siguientes:
- Participación en la Carrera Ponle Freno de Madrid: más de 60 corredores de nuestra compañía participaron en una nueva edición de la carrera Ponle Freno.
- Participación en la Carrera de la Mujer 2025: Las Runners de Gonvarri participaron un año más en la Carrera de la Mujer celebrada en Madrid con 9 representantes de Corporativo.
- Realización de estudios de Composición Corporal en Gonvarri Madrid para potenciar los hábitos saludables entre los empleados.
- Celebrada la Semana del Pádel en las Pistas Deportivas Francisco Riberas Pampliega.
- Entrenamientos funcionales todos los martes y jueves.
8.2. Programa de Salud Mental
La compañía durante 2025 ha iniciado la implementación de un programa de Salud Mental que se enmarca en su compromiso con ser una “organización saludable”, entendida como aquella que va más allá del mero cumplimiento legal en prevención para promover el bienestar físico, psicológico y social de las personas trabajadoras.
Buscamos cubrir los siguientes objetivos:
- Proporcionar soporte y seguridad psicológica a nuestros empleados.
- Evitar riesgos de carácter psicosocial y la gestión de los mismos.
- Ayudar a identificar los primeros signos y síntomas junto con un diagnóstico y atención tempranos para evitar desarrollo de patologías clínicas o prevenir conductas lesivas.
- Mejorar la productividad, clima y fidelización.
- Contribuir a reducir el absentismo cuyo origen esté en problemas psicológicos.
- Mejorar la calidad de vida en el trabajo, a través de las condiciones que influyen en el mismo.
- Normalizar y evitar estigmas derivados de estas patologías.
8.3. Flexibilidad laboral: Organización del trabajo, medidas de conciliación y desconexión laboral
(401-3, 401-4)
La conciliación laboral es uno de los aspectos más valorados por los profesionales de Gonvarri. Por ello, en las oficinas disponen de flexibilidad en las fechas de disfrute de vacaciones, en los horarios en la entrada y salida, y jornadas intensivas en verano.
En las fábricas, por la naturaleza de su negocio, se mantiene la actividad de forma continuada y en ocasiones durante 24 horas al día, por lo que determinados colectivos tienen que trabajar por turnos. Esta organización del trabajo no impide que desde Gonvarri se fomente la rotación de tales turnos con el objetivo de facilitar el ajuste de los horarios laborales a necesidades.
Un caso destacado es Gonvauto Navarra, que ha obtenido el sello “Reconcilia” en reconocimiento a sus esfuerzos por conciliar la vida laboral, familiar y personal, impulsado por Amedna y el Servicio de Trabajo de la Vicepresidencia de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra.
Para abordar estos aspectos, el grupo cuenta con:
- Política de Condiciones de Trabajo
- Protocolo de Desconexión Digital
Respecto a las bajas por maternidad y paternidad, en el año de reporte se dieron un total de 280, un 1% que el año anterior, y que corresponden a 214 hombres y 66 mujeres. El 97% de los hombres y el 88% de las mujeres continúan en la compañía tras la baja de paternidad/maternidad.
9. Reconocimiento
La familia de Reconocimiento juega un papel esencial en la consolidación de una cultura corporativa orientada al aprecio y la celebración de los logros individuales y colectivos. Este ámbito engloba iniciativas destinadas a poner en valor hitos relevantes en la trayectoria profesional de los empleados, incluyendo la conmemoración de años de servicio, las jubilaciones y otras contribuciones destacadas.
10. Proceso de Desvinculación
La gestión de los procesos de desvinculación constituye una parte esencial del ciclo de vida del empleado y se aborda con criterios de equidad, respeto y responsabilidad. Los empleados pueden finalizar su relación laboral con la compañía por distintas vías: desvinculaciones voluntarias o desvinculaciones involuntarias.
Como parte de este compromiso, en los casos de renuncia voluntaria se lleva a cabo una entrevista de salida destinada a comprender las razones que motivan la decisión. Este análisis permite identificar oportunidades de mejora en la experiencia del empleado, generar aprendizajes y reforzar la escucha activa dentro de la organización. Del mismo modo, Gonvarri Industries pone a disposición la posibilidad de realizar una entrevista de salida en los procesos de jubilación, para poder obtener más información respecto al ciclo de vida del empleado y extraer conclusiones que permitan mejorar los procesos internos.
En el caso de las desvinculaciones involuntarias, la compañía aplica un protocolo específico orientado a garantizar un proceso riguroso, transparente y respetuoso. Estas situaciones pueden derivarse de necesidades organizativas, motivos disciplinarios u otras circunstancias. La gestión se realiza bajo estrictos criterios de cumplimiento normativo, confidencialidad y acompañamiento a la persona afectada.
Seguridad y Salud
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
Desde 2007, Gonvarri Industries mantiene un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud sólido basado en la Política Corporativa “POL014 Declaración de principios en Seguridad y Salud Laboral” establecida por su Presidente. Este sistema tiene por objeto proporcionar condiciones de trabajo óptimas en los lugares de trabajo, integrando la Seguridad y Salud desde el diseño de cada nuevo equipamiento o proceso y promoviendo la eliminación de riesgos en su origen desde un enfoque técnico. Además, implica un compromiso claro de la Dirección y la Integración de la Seguridad en todos los niveles y departamentos de la organización mediante políticas globales que distribuyen las responsabilidades del control de los riesgos y la mejora continua en todos los ámbitos de la organización en toda su escala jerárquica, fomentando la participación y consulta de los empleados.
Desde el grupo se están potenciando de manera decidida 5 columnas básicas para mejorar la cultura preventiva:
- Compromiso por la seguridad por parte de la dirección corporativa y de cada empresa.
- Mejora continua que garantice la identificación de riesgos, áreas de mejora y la ejecución de los planes de acción.
- Integración de la Seguridad en la línea de mando con atribución clara de responsabilidades a cada miembro de la organización.
- Capacitación de los empleados y promoción de la consulta y participación en la mejora de las condiciones de seguridad y ergonómicas.
- Sistemas técnicos que garanticen la eliminación de los riesgos en su origen.
Este compromiso con la mejora continua de las condiciones de seguridad se ve plasmado en las inversiones de más de 18,5 millones de euros que el grupo ha invertido desde 2020 en mejoras en las condiciones de seguridad y salud de sus equipamientos e instalaciones sobre la base de la experiencia adquirida en sucesos, las buenas prácticas conocidas, y el estado del arte en la evolución tecnológica superando en la mayor parte de los casos los requisitos mínimos legales.
En 2011, Gonvarri Industries lanzó el programa “Un Paso Adelante”, estableciendo un modelo de Seguridad y Salud propio y más allá del cumplimiento normativo. En 2014, se incluyó un eje de Seguridad y Salud en el Plan Estratégico, aplicándolo en todos los procesos, incluyendo adquisiciones y diseño de nuevos negocios, para asegurar la conformidad con las legislaciones de Seguridad y Salud. En 2017, se desarrolló el plan “Doing Well by Doing Safe” para mejorar la cultura preventiva, promoviendo que los empleados identifiquen peligros y riesgos a través de los canales establecidos sin consecuencias de ningún tipo.
La compañía aplica la norma ISO 45001 como marco común para la gestión de la seguridad y salud laboral, tanto de su personal propio como externo, reforzando la protección de las personas mediante la identificación sistemática de peligros, la evaluación y control de riesgos y la implantación de medidas preventivas orientadas a reducir accidentes y enfermedades profesionales.
Este enfoque facilita el cumplimiento de los requisitos legales aplicables y aporta una base sólida para los procesos de auditoría interna y externa, integrando la seguridad y salud en la gestión operativa y en la toma de decisiones. La norma contribuye así a consolidar una cultura preventiva compartida, alineada con los compromisos de sostenibilidad, bienestar de las personas y responsabilidad empresarial de la organización.
En 2025, el 65%* de las fábricas del grupo estaban certificadas bajo la Norma ISO 45001, cubriendo al 82%* de los profesionales.
La diferencia se debe al crecimiento inorgánico del grupo, incorporando fábricas que todavía no están certificadas.
En 2026, Gonvarri Industries establece como objetivo alcanzar en 2030 una cobertura del 90% de empleados bajo la norma ISO 45001, tomando como año base el perímetro de sociedades participadas al 100% a cierre de 2025.
Las auditorías externas complementan un riguroso sistema de auditorías internas realizadas conforme a las políticas y sistemáticas corporativas, con resultados que muestran el nivel de madurez y excelencia en la gestión de Seguridad y Salud, y el progreso y avance de las compañías en este aspecto.
Adicionalmente, y en cuanto a certificaciones se refiere, GONVAUTO GALICIA S.A. dispone de la certificación Organización Saludable en su centro de trabajo, lo que acredita la integración sistemática de criterios de salud, bienestar y seguridad en las actividades de almacenamiento y corte de chapa. Esta certificación refuerza un enfoque preventivo orientado a proteger a las personas trabajadoras y a mejorar de forma continua las condiciones de trabajo.
Su aplicación contribuye a consolidar una cultura organizacional basada en la prevención, el cuidado del bienestar físico y psicosocial y la mejora del entorno laboral, complementando los sistemas de seguridad y salud existentes. De este modo, la certificación respalda el compromiso de la compañía con la mejora continua, la calidad de vida laboral y la sostenibilidad en la gestión de las personas.
Para el seguimiento de los indicadores, en el área de Seguridad y Salud se utilizan dos plataformas:
- Sygris: Utilizada para el seguimiento comparativo, consolida la investigación de incidentes y accidentes en las plantas e indicadores proactivos de desempeño y cumplimiento de políticas. Proporciona a los empleados acceso a datos actualizados y comparativos sobre accidentalidad y otros indicadores.
- CTAIMA 2.0: Empleada en las plantas de España, Portugal, y México gestiona la información y documentación de empresas externas que acceden a los centros de trabajo. Controla y registra la documentación de información entregada y exigida a estas empresas externas, no solo para el cumplimiento legal, sino para garantizar la seguridad en el desempeño de sus actividades en nuestros centros de trabajo.
Estas plataformas proporcionan una gestión integral y un control efectivo en temas de Seguridad y Salud de las tareas realizadas tanto por empleados propios como por personal externo que accede a nuestras instalaciones (contratas, subcontratas, trabajadores provenientes de Empresas de Trabajo Temporal, visitantes, transportistas, etc.), cuya seguridad es igualmente considerada en las políticas del Grupo. Esta coordinación trata de preservar la seguridad de estos trabajos y los posibles riesgos diferidos entre los distintos grupos de trabajo durante la coexistencia de personal de distinta procedencia en nuestras plantas.
En 2025 Gonvauto Iberia fue reconocida en los Premios Europeos a las Buenas Prácticas en los Lugares de Trabajo Saludables otorgados por la Agencia Europea, por su trabajo en la digitalización y registro de la implantación de las políticas de Seguridad y Salud. Explicaron su proyecto en el seno de las Jornadas desarrolladas por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el trabajo en España.
Asimismo, Gonvauto Navarra fue galardonada por la Mutua de Accidentes Mutua Universal en la X edición de los Premios Innovación y Salud en la categoría Gran Empresa por estas herramientas de gestión que facilitan el cumplimiento y registro documental de los requisitos de control de los riesgos en las áreas de trabajo y en las actividades realizadas.
Responsabilidades y funciones
La Política enunciada en 2007 en Gonvarri establece que la Seguridad y Salud debe ser integral y estar integrada en toda la organización. Las gerencias y direcciones de las compañías están comprometidas con las políticas corporativas de Seguridad y Salud, liderando el seguimiento del sistema de gestión y de la planificación anual de cuyo diseño, aprobación y ejecución se responsabilizan. Este compromiso se extiende a toda la organización, incluyendo la inversión en mejoras y la comunicación directa con empleados para evaluar y mejorar las condiciones de trabajo y su percepción de la cultura preventiva existente en la compañía.
Desde las Direcciones de cada compañía se efectúan desde hace 15 años reuniones mensuales con todo el Comité de Dirección en el que se realiza el seguimiento del Sistema. Asimismo, se trata en las reuniones diarias aspectos relativos a la seguridad, revisando temas como accidentes, notificaciones del personal y resultados de inspecciones.
Las responsabilidades en la gestión del sistema están bien definidas y abarcan a todos los niveles de la empresa, transponiéndose en cada compañía el documento corporativo que estandariza de manera explícita cuáles son las funciones y roles de cada uno de los miembros de la estructura en esta materia, y qué se espera de cada uno de ellos para que la integración vertical y horizontal de la seguridad en cada compañía sea efectiva. Supervisores y Jefes de Departamento juegan un rol clave en la supervisión, inspección y evaluación de riesgos, actuando como modelos ejemplarizantes de las políticas de Seguridad y Salud.
Además, cada planta dispone de personal especializado en Seguridad y Salud, que asesora y coordina la implementación y seguimiento de políticas, adaptándose a las necesidades específicas de cada ubicación.
Plan de Seguridad y Salud “Doing Well by Doing Safe”
Tras lograr una reducción significativa de accidentes y mejorar los lugares de trabajo en Gonvarri, en 2017 se puso en marcha un plan para intensificar la concienciación en Seguridad y Salud entre todos los empleados, enfatizando la importancia de aplicar correctamente las funciones y responsabilidades según su posición jerárquica.
El Plan de Seguridad “Doing Well by Doing Safe” introdujo medidas orientadas a la cultura de Seguridad, reforzando el lema “Para > Piensa > Actúa”, que promueve acciones conscientes y seguras. Este plan también fomenta la “Seguridad Compartida”, donde cada empleado se responsabiliza no solo por su seguridad sino también por la de sus compañeros, colaborando en los procesos formativos.
Mejoras en las condiciones de trabajo
Se han realizado inversiones significativas en todas las plantas para mejorarlas, siguiendo las especificaciones técnicas corporativas, buenas prácticas y comunicados de accidentes e incidentes.
Los Planes de Mantenimiento de cada planta incluyen inspecciones, revisiones y mantenimientos preventivos necesarios para garantizar el buen estado y funcionamiento de equipos y dispositivos de seguridad, con canales internos para reportar incidencias. En este sentido, se ha aprobado desde la Dirección Corporativa y dentro del ámbito de Compliance la estandarización de las sistemáticas necesarias y suficientes para mantener los sistemas de seguridad de las máquinas y líneas de producción en perfecto estado de operatividad no solamente estas revisiones trimestrales internas sino con auditorías trienales de cumplimiento de estos equipos por parte de empresas externas especializadas.
Finalmente, los supervisores realizan inspecciones mensuales documentadas para controlar las condiciones de seguridad en los lugares de trabajo, detectando desviaciones y planificando acciones correctivas para mantener los estándares de seguridad.
Liderazgo preventivo
En el año de reporte, Gonvarri Industries ha seguido impulsando diversas iniciativas para fortalecer este enfoque preventivo en materia de Seguridad y Salud. Con un enfoque de activación del liderazgo en seguridad, la compañía se centra en la comunicación efectiva con los empleados y en fomentar su participación utilizando herramientas existentes como Chasing Risks, One to One, Ideas de Mejora, entre otras. Este esfuerzo adicional se suma a los ya realizados para construir una cultura organizacional donde la seguridad sea la seña de identidad principal para todos. Esta ambición apunta a alcanzar el objetivo final de cero accidentes.
Las fábricas del Grupo Gonvarri han logrado hitos significativos en Seguridad y Salud laboral, celebrando días sin accidentes con baja.
Gestión de la salud
Los nuevos empleados deben someterse a reconocimientos médicos, basados en protocolos específicos adaptados al puesto de trabajo que desempeñarán. Estos reconocimientos determinan su “aptitud” médica para el puesto. Además, todos los empleados tienen derecho a realizarse exámenes periódicos por parte de servicios médicos, siguiendo los mismos protocolos, y tras los cuales se actualiza su estado de “aptitud”. La vigilancia y control del estado de salud de los trabajadores está externalizada y se realiza mediante servicios médicos autorizados, según la legislación vigente.
Ejemplos notables incluyen la disponibilidad de un servicio médico en el lugar de trabajo o el beneficio social de un seguro médico privado en algunos países, así como la orientada a mejorar el cuidado de la salud.
Evaluación de riesgos laborales
Las “Evaluaciones de Riesgos Laborales” son esenciales para identificar y medir los riesgos en el trabajo, relacionados con diferentes actividades y puestos. Se usan para definir medidas preventivas, tanto técnicas como organizativas, incluyendo la formación de empleados, para mitigar o eliminar riesgos. Estas evaluaciones se actualizan constantemente, especialmente tras cambios en las condiciones de trabajo o en la organización de las tareas o a consecuencia de los análisis profundos realizados en las investigaciones de los incidentes y accidentes.
En 2025 se identificaron 5 puestos de trabajos considerados de alto riesgo de enfermedad profesional, frente a los 4 identificados en 2024.
En 2025 se han registrado 4 casos de enfermedades profesionales, frente a los 3 casos detectados en el año 2024.
Basándose en estas evaluaciones, se generan Instrucciones de Seguridad sobre las actividades realizadas, estandarizando la manera de proceder en cada caso tanto en la realización de tareas rutinarias como esporádicas. Estas Instrucciones son documentos vivos que son actualizados continuamente como la Evaluación de Riesgos (y por las mismas razones que aquellas) y requieren la aprobación de supervisores. Constituyen las pautas y normas que deben seguir los empleados para controlar los riesgos que no se han podido eliminar mediante medidas técnicas en el origen de estos y son la base del contenido formativo que se imparte a los trabajadores encuadrados en cada puesto o tarea.
Además, las evaluaciones abarcan la identificación y valoración de exposición a contaminantes físicos (ruido, iluminación, vibraciones, etc.) y químicos y asimismo de exposición a factores ergonómicos, con personal especializado, utilizando equipos calibrados y siempre mediante metodologías estandarizadas. Las compañías son responsables de gestionar estos resultados mediante planes de acción que surgen de estas evaluaciones para asegurar un entorno de trabajo seguro.
Ergonomía
Durante el año 2025 se ha lanzado un nuevo Plan Global de Seguridad y Salud, en este caso, y ya establecidas las sistemáticas principales de control de riesgos de Seguridad e Higiene Industrial, enfocado a la mejora en la ergonomía en los puestos de trabajo y actividades desarrolladas en Gonvarri.
Los principios para la confección de este Plan son los que nos guían en Seguridad y Salud en Gonvarri:
- Eliminación del riesgo en su origen mediante la disposición y habilitación de medios técnicos.
- Sistemáticas que garanticen la mejora continua en este ámbito, las cuales se enfocan particularmente en la participación de los trabajadores en la mejora.
- Actuación sobre las personas, sus comportamientos y sus hábitos.
Para la confección y explicación del plan se han configurado una guía marco de desarrollo de actuaciones y de buenas prácticas en materia de ergonomía y un catálogo de medios técnicos de reducción del nivel de riesgo ergonómico adaptados a las actividades, peligros y riesgos existentes en nuestras compañías.
Las planificaciones de las plantas (basadas en un modelo corporativo pero particularizadas para cada empresa) tienen un periodo de implantación que durará tres años (2025-2027) y son objeto de seguimiento periódico.
Toda la documentación relativa a este Plan, las guías, las mejores prácticas, las presentaciones realizadas a las compañías, los Planes de actividades para los próximos años, etc. se encuentran asimismo en un Sharepoint específico de consulta global.
Principales indicadores
Los datos de accidentalidad recogidos en este apartado engloban no solo al personal propio, si no también empresas subcontratistas y empresas de trabajo temporal, de acuerdo con la política del grupo dónde cualquier empleado que desempeñe funciones en nuestros centros de trabajo deberá ser incluido en nuestro sistema de gestión de seguridad y salud.
- Nº de accidentes
- Tasa accidentes con baja
- Tasa accidentes sin baja
- Días perdidos por accidente (tasa de gravedad)
- Días perdidos por otras causas
En 2025 se han producido un total de 113 accidentes con baja y 298 accidentes sin baja.
El índice de frecuencia agregado del grupo pasó de 6,8 en 2023 a 6,2 en 2024 y a 6,6 en 2025, mejorando un 3% desde el 2023.
Objetivo para 2026: reducción del índice de frecuencia en un 5% vs. 2025, con alcance a operaciones propias (control financiero) y sociedades con control operacional.
En Gonvarri Industries, se contabilizan y analizan todos los accidentes e incidentes que ocurren en sus instalaciones, aunque muchos accidentes con baja no sean significativos desde el punto de vista preventivo. Se destaca que uno de cada cuatro accidentes con daño personal conduce a una baja laboral, lo cual indica la necesidad de explorar medidas para gestionar el absentismo.
Durante el año 2025 ha habido una contribución decisiva en estos indicadores por parte de las compañías de reciente incorporación al Grupo y que ya se encuentran aproximándose a nuestras políticas, principios, y sistemáticas: casi la tercera parte de los accidentes con baja han ocurrido en el entorno del Grupo Hidria (que ha aportado menos del 20% del número de horas trabajadas totales del Grupo) y más del 10% de dichos accidentes han sucedido en el Grupo Láser (con contribución de únicamente el 3%).
Las manos son la parte del cuerpo más afectada por los accidentes, principalmente por golpes y no necesariamente cortes.
En el último año no se registraron accidentes graves entre el personal propio, subcontratado o proveniente de ETT.
Sin embargo, se reconoce la mejora continua en la identificación, notificación y análisis de “incidentes” que, aunque no hayan causado daños, son cruciales para el aprendizaje y prevención futuros.
Hay que destacar que las plantas siguen mejorando en la identificación, notificación y análisis de “incidentes” que, si bien no han ocasionado daños personales, en otras circunstancias podrían haberlo hecho, y su estudio resulta muy útil para el aprendizaje a futuro y la mejora continua.
Días perdidos por accidente
Los accidentes registrados en 2025 han significado 3.610 jornadas laborales perdidas por accidente. A continuación, se resumen las tasas por país.
El índice de gravedad agregado del grupo pasó de 0,21 en 2023 a 0,18 en 2024, y a 0,22 en 2025, incrementándose un 4,8% desde el 2023.
Días perdidos por otras causas
En 2025 se han perdido 78.936 días equivalentes por absentismo no planificado, un 33% más que el año anterior. A continuación, se resumen las tasas por país.
Formación y consulta
Formación
La formación y concienciación en Seguridad y Salud es un pilar esencial en la cultura de la compañía. Se identifican necesidades formativas específicas para cada puesto de trabajo, asegurando que cada empleado reciba una formación completa y actualizada cada tres años para un conocimiento integral del puesto.
Todos los empleados, incluido el personal de empresas de trabajo temporal y subcontratas, reciben formación en Seguridad y Salud, ajustándose a las políticas corporativas. En 2025 se han invertido más de 64.000 horas en formación en Seguridad y Salud. Además, se han impartido más de 5.600 horas de formación a personal proveniente de Empresas de Trabajo Temporal, ya que este personal también ha de ser formado internamente conforme a las políticas corporativas.
En 2026, Gonvarri Industries establece como objetivo alcanzar en 2030 más de 5 horas de formación en seguridad y salud por cada 1.000 horas trabajadas, considerando tanto al personal propio como al personal de ETT.
Comunicación, consulta y participación
El programa «Leading the Change» creó en su día un grupo de Seguridad y Salud específico, al que se encontraban asociados más de 600 personas.
En el año 2025 este Grupo en esta plataforma se han transformado y volcado enteramente en una nueva web corporativa en Sharepoint, accesible para todos y cada uno de los miembros de la organización.
En este repositorio se encuentran volcadas, entre otros:
- Políticas y sistemáticas de gestión corporativas
- Especificaciones técnicas
- Documentación y formatos de apoyo
- Comunicados de accidentes e incidentes
- Canal de Videos de Seguridad
- Contenidos de acciones formativas obligatorias
- Informes semestrales de desempeño
- Safety Tips
- Blog informativo
Estos recursos son parte de un esfuerzo continuo para mejorar la Seguridad y Salud en todas las instalaciones del grupo, para transmitir la preocupación de la compañía por esta mejora continua en este campo de gestión, y para disponer de un modelo homogéneo e identificable para el Grupo en cuanto a cómo enfoca este campo de gestión.
Los Foros de debate con los representantes legales de los trabajadores están constituidos por los Delegados de Prevención en España conforme a la legislación aplicable (Capítulo V de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales), siendo un comité paritario y compuesto a partes iguales por la parte social y por personas designadas por la empresa.
La consulta y participación de los empleados se lleva a cabo mediante herramientas del Sistema de Gestión que tratan de promover, incentivar e incluso impulsar su aportación a la mejora en las condiciones de trabajo e incluso en los Sistemas de Gestión.
(403-4 y 403-7)
- Top 5: Un foro de información y consulta bidireccional al inicio de cada turno en el que se tratan en primer lugar aspectos de seguridad compartiéndose mensajes informativos y analizándose situaciones potenciales en grupos reducidos, cumpliendo el deber de las compañías en cuanto a la información y comunicación hacia los empleados.
- Chasing Risks: Talleres donde equipos multidisciplinares de empleados y de diversos puestos analizan las condiciones de trabajo, proponen mejoras en las condiciones de trabajo en un Brain Storming final a partir de la observación directa, enfocándose en la percepción de riesgos.
- Observaciones y entrevistas One to One: Revisión de comportamientos y condiciones de trabajo por parte de directivos de cada compañía, seguido de conversaciones distendidas con empleados sobre posibles mejoras en las condiciones, en el Sistema, etc. en las que se pulsa el verdadero nivel de percepción de la cultura de seguridad en planta y se transmite la preocupación en este campo por parte de la Dirección
- Ideas de mejora en Seguridad y Salud: Un canal para que los empleados propongan voluntariamente mejoras en Seguridad y en Ergonomía en las actividades, puestos de trabajo y procesos, con compromiso por parte de la compañía de analizar y, en su caso, premiar e implementar estas ideas de la manera más inmediata posible.
- Safety Stewards: Una iniciativa extendida en varias plantas para mejorar la comunicación en temas de Seguridad y Salud.
Coordinación con personal externo
Las compañías han establecido sistemas y canales de coordinación con empresas externas (contratas, subcontratas, empresas de trabajo temporal, transportistas, visitantes, etc.) para asegurar que sus empleados tengan las mismas garantías de seguridad que los empleados propios y no tengan ni causen incidentes en el desarrollo de sus trabajos. Esta coordinación incluye informar a estas empresas sobre los riesgos asociados con su presencia en los centros de trabajo, así como el control de riesgos que surgen de sus actividades y los riesgos mutuos debido a la presencia de personal de diferentes empresas en un mismo lugar.
Parte de esta coordinación implica un intercambio de documentación, donde se comunican las condiciones contractuales y se exige la presentación de registros que acrediten las medidas de seguridad planificadas por estas empresas externas. Esto abarca tanto la prevención de riesgos en el desempeño de sus trabajos como la adecuación del personal y los equipos que acceden a los centros de trabajo.
Además, se realiza un control especial en planta para supervisar y asegurar que se respeten los principios de seguridad conocidos por el personal, pero que pueden no ser habituales para estas empresas externas, y que deben cumplirse siempre.
Gestión de posibles emergencias
Cada organización ha identificado posibles emergencias en sus instalaciones, como incendios, desastres naturales, accidentes, rescates, etc. Para cada tipo de emergencia, se establecen los medios técnicos y recursos humanos específicos para garantizar una gestión eficiente y minimizar el impacto.
Se planifican acciones necesarias para asegurar la efectividad de estas medidas en situaciones reales. Esto incluye la disponibilidad, conservación y mantenimiento de los equipos materiales necesarios para cada situación. Además, se designan, actualizan y forman equipos humanos para actuar en cada emergencia (intervención, asistencia, primeros auxilios, evacuación, comunicación con medios de ayuda externos, etc.), asegurando que tengan la formación actualizada y adecuada para las funciones y actuaciones asignadas.
Clientes
1. Cercanía con el cliente
En Gonvarri Industries, la personalización y constante mejora de productos y servicios son clave. Para lograrlo, disponemos de equipos comerciales especializados por tipo de negocio y producto, que ofrecen cobertura específica y detectan proactivamente las necesidades de los clientes.
Con un enfoque en la Innovación y Competitividad, proporcionamos soluciones de vanguardia en Sostenibilidad, tanto en acero como en aluminio. Esta orientación al cliente es parte intrínseca del ADN de Gonvarri Industries, extendiéndose más allá de los equipos comerciales a todos los departamentos, independientemente de su interacción directa con el cliente. Gonvarri Industries ve la relación con el cliente como una colaboración estrecha, buscando objetivos comunes en una relación de beneficio mutuo y fomentando asociaciones a largo plazo.
1.1. Soluciones de Auto
La Automoción representa uno de los pilares fundamentales del negocio de Gonvarri Industries y constituye una de las áreas con mayor contribución a los ingresos del grupo. Nuestros clientes abarcan a los principales actores del sector, incluyendo OEMs, así como estampadores e integradores de los niveles Tier 1 y Tier 2. El Área Corporativa Global de Comercial Auto está formada por equipos altamente especializados con presencia internacional, capaces de responder a las demandas técnicas y comerciales más exigentes. Durante el año 2025 se ha implementado un plan interno de comunicación con el objetivo de impulsar el rol de Gonvarri como socio clave en materia de sostenibilidad.
Para ello, se han establecido una serie de acciones que tienen como objetivo dar visibilidad sobre las necesidades de los clientes y en consecuencia permitir una respuesta ágil y adecuada a las mismas. La estrategia prevista para los próximos años es continuar con este mismo enfoque.
La compañía opera conforme a la norma IATF 16949 como referencia para la gestión de la calidad en sus actividades vinculadas al sector de automoción, integrándola en su enfoque de relación con el cliente. Su aplicación sistemática refuerza el control de los procesos, la gestión de riesgos y la trazabilidad, garantizando la consistencia del producto y la fiabilidad del servicio, así como una alineación continua con los requisitos técnicos y de calidad exigidos por los clientes.
Asimismo, IATF 16949 constituye un pilar clave para los procesos de auditoría del sistema de gestión, al incorporar requisitos sólidos en materia de gobierno corporativo, gestión del personal, seguridad y salud, y cumplimiento normativo. Este marco facilita prácticas de gestión responsables, estructuradas y auditables, fortaleciendo la confianza del cliente y contribuyendo a un desempeño operativo coherente con los principios de sostenibilidad y buen gobierno de la compañía.
1.2. Soluciones de Industria
La presencia de Gonvarri Industries en el sector industrial se centra en España y Portugal, consolidando el crecimiento de los últimos años en países como Polonia, UK y Brasil.
Las iniciativas más destacadas de 2025 incluyen:
- Mantenimiento y evolución del plan de acción iniciado en 2016 para el sector de distribución en España y Portugal.
- Continuación del fortalecimiento en la comercialización y venta de productos propios.
- Desarrollo de equipos de trabajo con clientes clave para mejoras en producto, logística y atención comercial.
- Potenciación de las sinergias entre las divisiones del grupo. Consolidación de la plataforma de venta e-commerce para productos planos y tubos en España y Portugal.
1.3. Soluciones de Almacenaje
Gonvarri Material Handling (GMH) se destaca como uno de los principales proveedores europeos en ingeniería y fabricación de sistemas de almacenamiento y manipulación para entornos industriales variados. Ofrece soluciones integrales que incluyen estanterías de paletización, estanterías para picking, máquinas de almacenamiento vertical y sistemas para almacenes automáticos.
El equipo de GMH, altamente capacitado, ofrece asesoramiento y asistencia práctica, apoyado por una extensa red comercial y de marketing. Esta red facilita el alcance global a los clientes a través de marcas reconocidas como Dexion, Constructor, Kasten, Stålteknik y Kredit, con presencia comercial en 15 países europeos.
GMH se encarga de todas las etapas del proceso, desde la planificación y producción hasta la distribución, instalación y servicio postventa de estantes. Esta capacidad de servicio integral permite atender a miles de clientes anualmente, con un alto porcentaje de fidelidad.
La diversidad de soluciones de GMH abarca un amplio espectro de clientes, desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones multinacionales, en sectores variados como talleres de automoción, almacenamiento de neumáticos, alimentación y bebidas, cámaras frigoríficas, productos de construcción y comercio electrónico.
Un área de creciente interés es la de almacenes automáticos, donde GMH colabora con integradores de sistemas para ofrecer soluciones avanzadas y en auge.
GMH está comprometido con un crecimiento sostenible, evidenciado por iniciativas recientes para reducir la huella de carbono, como la instalación de paneles solares y sistemas de aislamiento en fábricas, y la electrificación de flotas de vehículos y carretillas, garantizando así productos de calidad con un mínimo impacto medioambiental.
1.4. Soluciones Solar Steel
En la esfera de Gonvarri Solar Steel, la innovación es una constante, especialmente notable en el desarrollo de productos como la familia de seguidores TracSmarT+ donde se ha continuado con las siguientes evoluciones de producto para los seguidores 1P y 2P así como para la gama de estructuras fijas RackSmarT.
En el caso de los seguidores TracSmarT+1P se ha optado por continuar optimizando su competitividad a nivel costes e incorporar mejoras en cuanto a la adaptabilidad a pendientes mientras que para los seguidores TracSmarT+2P se ha culminado el desarrollo de una versión de producto que complementa al compact lanzado en 2024 considerando en este caso un producto más competitivo capaz de mover dos strings por alineación.
Con relación a la familia RackSmarT se ha optado por trabajar en una solución altamente competitiva para poder desplegarla en mercados donde los estándares requeridos a producto difieren de los considerados en los mercados actuales donde Solar Steel ha desplegado estos productos.
Con estas innovaciones de primer nivel, Gonvarri Solar Steel está reforzando su compromiso con la industria fotovoltaica.
Además, la compañía proporciona una gama de servicios que añaden valor en todas las fases de la vida de un proyecto fotovoltaico, desde la pre-ejecución y ejecución hasta la plataforma post-venta SmarTCare. Entre estos servicios se incluyen la ingeniería de detalle y el análisis de cimentaciones.
Para responder a la globalización del sector, Gonvarri Solar Steel ha implementado una estrategia de diversificación de fuentes de suministro, combinando la producción en sus propias plantas con una amplia cadena de suministro global. Esta red incluye colaboradores en países como China, Turquía, Brasil, India, México, España y Portugal, proporcionando a la empresa una ventaja competitiva significativa en términos de flexibilidad y cumplimiento de plazos.
En el segmento de la generación distribuida, Suports, como parte de Gonvarri Solar Steel, ha experimentado un crecimiento significativo. Especializada en el diseño, desarrollo y suministro de soluciones solares para cubiertas, marquesinas de parking y estructuras en suelo, se ha destacado por sus soluciones de aluminio altamente competitivas, expandiéndose rápidamente en mercados clave como España y México. En este último ámbito Suports ha protagonizado también el despliegue de los productos TracSmarT+ y RackSmarT en proyectos de C&I alcanzado de esta forma todas las escalas de proyectos fotovoltaicos desde gran a pequeña escala.
1.5. Soluciones de Tubos de Precisión
La división de tubos de Gonvarri (Gonvarri Precision Tubes) tiene una capacidad productiva anual de 150.000 toneladas, repartida entre las fábricas de Flinsa y Gonvauto Asturias. En su línea de producción, fabrican tubos de acero bajo carbono en un rango de diámetros que va de Ø8 a Ø130 mm. Su extenso portafolio de servicios abarca no solo el tubo redondo, sino también secciones variadas como cuadrada, rectangular, oval y otras formas especiales, todos adaptados a las necesidades específicas de cada cliente.
Adicionalmente, ofrecen soluciones completas que incluyen corte a medida con tecnología de sierra o láser y perforación, además de procesos de temple y otras operaciones adicionales de conformado.
En su compromiso con la mejora continua, Gonvarri Precision Tubes invierte significativamente en proyectos de I+D+i para desarrollar soluciones y productos innovadores, dando especial énfasis a los Aceros Avanzados de Alta Resistencia (AHSS) de última generación.
Un ejemplo de estas innovaciones es la mejora en la fabricación de tubos para reposacabezas de automóviles, que antes presentaban desafíos por su plasticidad. Tras una exhaustiva investigación y la utilización de aceros «extra dúctiles», se ha logrado un nuevo tipo de tubo de alta calidad que supera las normativas actuales. También se han realizado avances significativos en el “Finitube”, optimizando notablemente su acabado superficial, lo que es crucial en componentes que requieren un alto estándar estético, como acabados cromados y pinturas metálicas.
1.6. Soluciones en Road Steel
Aprovechamiento de residuos plásticos
Este proyecto tiene como objetivo desarrollar y comercializar biondas de protección utilizando residuos plásticos de baja reciclabilidad provenientes de diversas fuentes industriales y urbanas. Se planea analizar estos residuos y convertirlos en materia prima para la creación de materiales destinados a sistemas de protección vial, garantizando que sean 100% reciclados y reciclables. El proyecto involucra a empresas fabricantes, investigadores en protección vial, expertos en la valorización de residuos sólidos urbanos (RSU) y entidades de economía social para asegurar un enfoque sostenible.
El proyecto también busca diseñar y probar nuevos métodos de ecodiseño y sistemas de instalación en carreteras, abordando desafíos técnicos como la fijación del material plástico al metal de soporte y la reducción del uso de acero virgen. La colaboración entre los diferentes actores garantizará una producción eficiente y sostenible, creando productos viales seguros que además actúan como sumideros de residuos plásticos de alto valor añadido.
Finalmente, se establecerá una planta de producción específica y un espacio de trabajo en común para todos los socios del proyecto. Esta planta reemplazará las barreras actuales de madera tratada con nuevos materiales plásticos reciclados, promoviendo no solo la reducción de residuos plásticos, sino también el empleo social y sostenible en la fabricación de sistemas de protección vial más eficientes y seguros.
Barrera Solteco
La innovación es un elemento esencial para integrar la sostenibilidad en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes. La división Road Steel, dedicada a la seguridad vial, impulsa de manera continuada la incorporación de criterios de sostenibilidad en su oferta de soluciones.
La división avanza en la certificación de la huella de carbono de sus sistemas de contención, donde la mayor parte de las emisiones de CO₂ procede del acero empleado como materia prima. Paralelamente, trabaja en la promoción e integración de barreras de contención fabricadas con acero de baja huella de carbono.
En línea con los principios de innovación y economía circular, se está desarrollando la “Barrera Solteco”, elaborada a partir de residuos plásticos no reciclables. Esta solución ofrece un doble beneficio: reduce la cantidad de residuos destinados a vertedero y contribuye a la descarbonización al sustituir parte del acero por material plástico reciclado. Una vez finalizado su desarrollo, está previsto obtener la certificación CE correspondiente.
Finalmente, se están estudiando nuevas barreras de contención fabricadas con aceros de alto límite elástico, que permiten recuperar sus condiciones originales tras un impacto, fomentando su reutilización y reduciendo la necesidad de sustitución de componentes.
2. Satisfacción del Cliente
La satisfacción y fidelización del cliente son esenciales para Gonvarri Industries. Se monitoriza continuamente a través de una comunicación constante, recopilando feedback estructurado. Las encuestas de cliente son herramientas clave para evaluar la satisfacción y fidelizar, fortalecer la lealtad y participación en el mercado.
El principal indicador de calidad y satisfacción de los clientes, obtenido por el número de no conformidades, medidas en ppm, ha mejorado un 16% desde el inicio del Plan Estratégico en 2022.
La compañía aplica la norma ISO 9001 como base común de su sistema de gestión de la calidad y de su orientación al cliente. Este marco permite estandarizar procesos, asegurar la coherencia operativa entre distintas unidades y reforzar la trazabilidad y el control de las actividades clave, contribuyendo a una prestación de servicios consistente y alineada con los requisitos del cliente en entornos organizativos diversos.
Asimismo, la ISO 9001 proporciona un soporte estructurado para la gestión de riesgos, la evaluación del desempeño y la realización de auditorías internas y externas, mediante criterios homogéneos, control documentado y una clara asignación de responsabilidades. Este enfoque favorece prácticas de gestión auditables y basadas en evidencia, impulsa la mejora continua y refuerza la fiabilidad operativa y el desempeño sostenible de la organización a largo plazo.
2.1. Gonvarri Solar Steel
Gonvarri Solar Steel realiza encuestas de satisfacción adaptadas a su línea de negocio, evaluando aspectos clave como el Precio del Producto, Calidad del Producto y del Servicio, Apoyo Técnico al Cliente, Plazos de Entrega, Servicio Comercial y Capacidad de Respuesta. Los clientes con contacto directo con la empresa participan en estas encuestas, valorando cada aspecto según su grado de satisfacción y la importancia que le otorgan.
2.2. Gonvarri Material Handling
En GMH, las encuestas de satisfacción se han realizado en la mayoría de los países donde opera, obteniendo resultados muy positivos y mostrando una tendencia ascendente.
Cadena de suministro
Gonvarri Industries cuenta con una cadena de suministro global, adaptada a la diversidad de sus actividades, mercados y modelos de negocio. El proceso de compras se estructura en tres grandes ámbitos en función del tipo y volumen de adquisición.
Las compras siderúrgicas, que incluyen acero y aluminio a nivel global, representan la mayor parte del volumen y valor de las compras del Grupo. Aunque el número de proveedores varía en función de los requerimientos técnicos de cada división y país, los diez principales proveedores siderúrgicos concentran más del 90% del total de estas compras.
Las compras no siderúrgicas engloban la adquisición de equipos y maquinaria, otras materias primas, materiales auxiliares y servicios (energía, transporte, mantenimiento, limpieza, consultoría, entre otros). En este ámbito destacan, por volumen, los proveedores de transporte, energía, cinc y empresas de trabajo temporal, que en conjunto suponen aproximadamente el 85% del total. Las relaciones con estos proveedores son mayoritariamente contractuales a medio y largo plazo.
Por último, las compras locales corresponden a adquisiciones de menor importe realizadas directamente por las fábricas con proveedores de proximidad. Aunque son las más relevantes en número, representan un volumen económico reducido. En 2025, el 67,4% de las compras del Grupo se realizaron a proveedores locales.
El período medio de pago de la sociedad se encuentra dentro de los límites legales establecidos por la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, modificada por la Ley 5/2010, de 5 de julio y cuya metodología de cálculo se ha desarrollado en la Resolución del ICAC, de 29 de enero de 2016. Durante el ejercicio 2025, el período medio de pago de las sociedades españolas fue, en promedio, de 47 días (40 días en 2024).
Compras siderúrgicas
Compras responsables y gestión de proveedores
Por su peso económico, industrial y ambiental, las compras siderúrgicas tienen un papel clave en la estrategia de sostenibilidad del Grupo. La siderurgia es una industria intensiva en recursos y energía, con un impacto relevante en las emisiones globales de CO₂, lo que refuerza la importancia de trabajar de forma activa con los proveedores en la mejora de su desempeño ambiental, social y de gobernanza.
En este contexto, Gonvarri Industries cuenta con un Código Ético y de Conducta de Proveedores, actualizado en 2022, cuya aceptación es un requisito previo para iniciar cualquier relación comercial. Este código se articula en torno a cuatro ejes:
- derechos humanos y normas laborales,
- ética, transparencia y cumplimiento,
- protección del medio ambiente, y
- prácticas de compra responsable.
A través de este marco, el Grupo exige a sus proveedores el cumplimiento de estándares en ámbitos como salud y seguridad, derechos humanos, cumplimiento normativo, sanciones comerciales, lucha contra la corrupción y protección ambiental. Estos criterios son determinantes tanto en la selección de nuevos proveedores como en el mantenimiento de las relaciones existentes, promoviendo además la mejora continua y la extensión de estos estándares a lo largo de la cadena de suministro.
Asimismo, Gonvarri Industries dispone de una Política Corporativa de Minerales Conflictivos, aplicable a sus proveedores, y de procesos de evaluación y homologación que incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza, así como análisis de riesgos financieros y de continuidad.
En este contexto, en 2026 Gonvarri Industries establece como objetivo que, en 2030, el 100% de los proveedores e intermediarios clasificados como de riesgo alto haya sido evaluado mediante procesos de debida diligencia en medioambiente, seguridad y salud, ética empresarial, anticorrupción, derechos humanos, y trabajo infantil, trabajo forzado & tráfico de personas, con evidencia documentada.
Acero de bajas emisiones
Gonvarri Industries trabaja de forma activa en el ámbito del acero de bajas emisiones, en un contexto en el que la adopción de estas soluciones en Europa avanza de manera gradual y condicionada por factores como la disponibilidad, la certificación, los costes y la madurez tecnológica.
En paralelo a la evolución del sector hacia rutas de descarbonización basadas en una mayor electrificación y el uso de chatarra, el Grupo desarrolla capacidades internas y colabora con proveedores y clientes para integrar acero de menor huella de carbono en soluciones industriales concretas. Este enfoque se refleja en proyectos reales con clientes estratégicos, como:
- Iberdrola (Solar Steel), mediante el suministro de seguidores solares con acero de bajas emisiones en proyectos fotovoltaicos en Portugal, y
- Schneider, a través de la aplicación de material galvanizado de bajas emisiones en referencias industriales de Gonvarri Barcelona.
Adicionalmente, el Grupo ha formalizado acuerdos de colaboración con proveedores siderúrgicos como ArcelorMittal, Thyssenkrupp Steel e Hydnum Steel, orientados a impulsar el desarrollo y la disponibilidad progresiva de acero de menor huella de carbono.
CBAM y gestión de proveedores
En 2025, Gonvarri Industries ha trabajado con sus proveedores para recopilar y consolidar información sobre emisiones embebidas, con el fin de dar respuesta tanto a los requerimientos de clientes como a las obligaciones derivadas del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM).
De cara a 2026, con la entrada en el régimen definitivo del CBAM, el Grupo continuará reforzando la integración de estos requisitos en sus procesos de gestión de proveedores, con especial foco en la fiabilidad del dato, la preparación ante el coste del carbono y la operativa de cumplimiento.
En cuanto a proveedores siderúrgicos certificados en cada una de las normas ISO:
Compras no siderúrgicas y materiales de origen sostenible
En el ámbito de las compras no siderúrgicas, Gonvarri Industries incorpora criterios de sostenibilidad en la selección de proveedores y materiales, con el objetivo de reducir impactos ambientales en origen y favorecer el uso de materiales certificados.
Entre las principales líneas de actuación destacan la priorización de madera procedente de bosques gestionados de forma responsable (PEFC, FSC u otros esquemas equivalentes), el uso creciente de materiales reciclados en embalajes, la incorporación progresiva de productos biodegradables en operaciones auxiliares y la reducción del uso de disolventes mediante cambios en pinturas y productos químicos.
Estas actuaciones refuerzan un enfoque preventivo en la gestión de recursos y alinean las decisiones de compra con los principios de la economía circular y con los compromisos del Grupo en materia de cadena de suministro responsable.
Por último, cabe destacar la participación activa del área de Compras no Siderúrgicas en la formalización de contratos de suministro eléctrico a largo plazo (PPA) en distintos países. En este sentido, se ha firmado un PPA virtual europeo con una duración de 10 años, cuyo inicio está previsto para 2026, que cubre el consumo eléctrico de centros del Grupo en Portugal, Eslovenia, Hungría, Eslovaquia y la República Checa. A través de este acuerdo, se garantiza que el 100% de la electricidad consumida en estas instalaciones procederá de fuentes renovables, contribuyendo de forma directa a la reducción de las emisiones de Alcance 2.
Innovación
Inteligencia de mercado orientado a nuevas líneas de negocio
Durante el año 2025, la innovación se ha centrado en el análisis del mercado orientado a nuevas líneas de negocio dentro de la estrategia de diversificación de Gonvarri Industries. Además, se ha hecho hincapié en el desarrollo de nuevos productos basados en materiales novedosos para aplicaciones en distintos sectores donde debe existir un compromiso entre rendimiento y aligeramiento. También se ha trabajado en iniciativas orientadas a la mejora de los productos de nuestro actual portfolio.
3.1. Modelo de Innovación
La situación geopolítica y el nuevo paradigma del sector de automoción marcado por la expansión de marcas chinas fuera del territorio asiático, ha centrado el modelo de innovación de la compañía en actividades de Inteligencia de Mercado durante el 2025.
Entre otras acciones, se ha intervenido en foros organizados por expertos del sector para analizar la situación del sector en Europa y resto del mundo, así como amenazas y oportunidades dentro de la cadena de valor. Estos trabajos se han complementado con la participación de un evento comparativo del modelo de negocio de toda la cadena de valor en China, Europa y E.E.U.U., con el objetivo de identificar las diferencias en materiales y procesos, así como los costes asociados.
Durante el evento, se realizó el despiece de un vehículo BYD Seal, donde se pudo evaluar dichas diferencias e identificar oportunidades de fabricación de nuevas piezas.
Adicionalmente, el enfoque también contempló estudiar las nuevas tendencias de movilidad de la sociedad, especialmente la micromovilidad en grandes ciudades. Aquí se identificaron nuevos mercados en alza con posibilidad de negocio para Gonvarri Industries, como los microcoches y motocicletas con chasis tubulares, así como bicicletas eléctricas donde existe una alta demanda de acero eléctrico para los motores.
3.2. Cultura de Innovación
En este punto, destaca la difusión de la cultura de innovación dentro de la compañía con el desarrollo del nuevo DRIVE de Innovación alojado en la intranet.
Aquí se muestran las distintas líneas estratégicas del departamento, actualización de los proyectos de I+D+i vigentes y el desarrollo de un nuevo Blog de Innovación. En él se comparten noticias relevantes de mercado, tecnología y asistencia a ferias o eventos de interés para conocer las últimas tendencias.
Del mismo modo, se han desarrollado varios Desayunos Auto. El objetivo de esta iniciativa es es una de las señas de identidad de los negocios de Gonvarri Metal Structures, con mejoras incrementales en los productos existentes y el lanzamiento de nuevas líneas al mercado como:
RecoRail, el nuevo sistema de contención de vehículos sostenible de Road Steel fabricado con polímero reciclado procedente de plásticos de rechazo, materiales que normalmente serían destimantener reuniones trimestrales con el departamento de Comercial Auto, para el intercambio de conocimiento tecnológico y tendencias del mercado automoción. Así, se busca profundizar el conocimiento sobre los movimientos del sector, cómo puede afectar a la compañía y proponer oportunidades para el negocio.
3.3. Innovación de Producto
- Una de las bases importantes sobre la que se crean nuevos negocios es el desarrollo de producto. Esta es una actividad continuada que, en el ejercicio 2025, además de haber sido mejorados de forma incremental los productos actuales en el ámbito de Road Steel o Solar Steel, ha experimentado un importante impacto con el desarrollo de la División de Electromovilidad, potenciando del desarrollo de producto en Automoción, así como en otros sectores de negocio.
- La innovación de productonados a la incineración o al enterramiento debido a su difícil reciclabilidad. Este enfoque reduce la cantidad de residuos plásticos y les da una nueva vida útil en la construcción de barreras de seguridad. Con este producto Road Steel lidera el camino hacia una infraestructura vial más verde y responsable, con un concepto propio de sostenibilidad basado en un triple objetivo: descarbonización, circularidad y resiliencia.
- NoiseTech, una nueva línea de negocio dedicada a la investigación, desarrollo, diseño, fabricación e instalación de soluciones de ingeniería acústica para infraestructura civil (carreteras y ferrocarril), así como para aplicaciones industriales. NoiseTech estudia soluciones innovadoras que minimizan los elevados niveles de ruido, ofreciendo productos certificados que garantizan el cumplimiento de los requisitos acústicos y mecánicos de cada proyecto.
- Gonvarri AgroTech adapta sus modelos de invernadero a las demandas del mercado sudamericano para producir desde GMS Colombia, marcando un paso estratégico en su expansión internacional. Este lanzamiento refuerza el compromiso por ofrecer soluciones innovadoras y altamente competitivas con productos más eficientes, versátiles y alineados con las nuevas oportunidades del sector agroindustrial.
Las mejoras implementadas por Solar Steel en los trackers de un eje (TracSmarT 1P y TracSmarT 2P) y en las estructuras fijas (RackSmarT) han permitido aumentar la competitividad de estos productos y responder de manera más eficaz a las necesidades del mercado global.
En el ámbito de búsqueda de nuevos materiales que permitan la entrada a otros negocios, el Área de Innovación ha continuado su estrategia del desarrollo de materiales compuestos sostenibles de tipología SMC. Estos materiales son de gran valor en sectores donde se requieran propiedades extra que el metal no pueda aportar, como aligeramiento y resistencia a corrosión. Colaboramos con Centros de Investigación y con algún potencial cliente, para desarrollar soluciones de SMC sostenible orientado a sectores de transporte pesado, construcción y eléctrico, abriéndose una ventana de diversificación en la compañía.
En el marco de esta colaboración se ha cumplido un hito dentro de la casa, fabricándose por primera vez 100 Kg de material SMC en la línea piloto de Gonvarri, ubicada en las instalaciones del AIC (Boroa). Por otra parte, las pruebas de procesado de piezas de SMC se realizaron en las instalaciones de un potencial cliente.
Además, Gonvarri ha participado como proveedor de material SMC en el proyecto Light2Move, adjudicándose la primera venta de este material. El SMC suministrado se utilizó para fabricar prototipos de componentes para un concepto de vehículo más sostenible.
Dentro de la estrategia de composites, el Área de Innovación quiere continuar el desarrollo del material SMC y aportarle nuevas funcionalidades, como propiedades ignífugas y apantallamiento electromagnético, para aplicaciones de cajas de baterías de vehículo eléctrico. En este sentido, a finales del año 2025, presentó el proyecto BatBox en la convocatoria COCREA organizada por CSIC. Finalmente ha sido adjudicado con un presupuesto total de 250.000€ y una subvención de 50.000€.
Igualmente, también se puede enmarcar en este ámbito el desarrollo de producto de H2Greem, que ha conseguido desarrollar un stack para electrólisis de 250kW de potencia, consiguiendo con ello ofrecer equipos más eficientes, más baratos y más eficientesmás baratos y eficientes desde el punto de vista energético.
3.4. Innovación de Proceso
En este ámbito de actuación, Gonvarri Industries apuesta por incorporar procesos nuevos que permitan adquirir conocimientos de soluciones industriales, con el fin de conseguir adaptarse a las tendencias del mercado.
Desde este punto de vista, y buscando mejorar el desempeño en el ámbito de la sostenibilidad, se está desarrollando el proyecto HYGreen BCNA, consistente en implantar un sistema de generación de hidrógeno verde destinado a combustión en caldera, de forma que se reduzcan las emisiones de CO2, dentro del Scope 1. Este sistema de hidrógeno, mediante la instalación de 300kWp de energía solar fotovoltaica y un electrolizador de 100kW de potencia, permitirá realizar una combustión mixta de hidrógeno y gas natural, con la que se conseguirán una reducción significativa de emisiones de CO2 en la planta de Barcelona.
Este sistema se instaló en 2025, y se pondrá en marcha en los primeros meses del año 2026. Otra de las iniciativas que se enfocan en la innovación en proceso está relacionada con el desarrollo de H2Greem, compañía participada del grupo que se dedica al diseño, fabricación y suministro de Electrolizadores PEM, dado que ha conseguido realizar la primera venta de equipo para un proceso de refrigeración de turbina de cogeneración, siendo ésta una nueva solución innovadora orientada a optimizar un proceso del cliente. De esta forma, además de desarrollar una nueva línea de negocio, ésta permite enfocarse a la descarbonización de procesos industriales, tanto procesos propios, como de los clientes industriales de H2Greem.
3.5. Cadena de valor
Siguiendo la naturaleza del Área de identificar de nuevas cadenas de valor en otros sectores, se ha trabajado en la evaluación tecnológica y de mercado del sector aeronáutico para naves no tripuladas.
Aquí, se ha visto un crecimiento exponencial en la demanda de drones para logística, agricultura e inspección de obras. En Europa se espera una tasa anual de crecimiento compuesto (CARG) del 64% en los próximos 10 años, solamente en el sector logístico. En este sentido, Gonvarri Industries podría enfrentarse a dos oportunidades: la entrada de un mercado nuevo en alza y, el desarrollo de estructuras aligeradas, que encajaría con la apuesta del departamento de innovación por los materiales compuestos.
Comunidad
Enfoque de Gestión aplicada a Comunidades Locales
Nuestro enfoque de gestión: escuchar, comprender y transformar
Diálogo y participación
Este enfoque permite que cada proyecto sea fruto de una relación madura con el territorio: una relación que se basa en la confianza, la corresponsabilidad y la voluntad compartida de construir bienestar. Aspiramos a ser un vecino que cuida, aporta y pertenece y un aliado en el desarrollo comunitario.
Gestión profesionalizada de impactos: proyectos que generan cambios reales
Nuestras iniciativas se diseñan de manera estructurada, con objetivos claros, una metodología definida, recursos asignados y criterios de seguimiento que permiten evaluar su alcance y resultados.
Cada actuación se enmarca en cuatro pilares estratégicos:
- Inclusión
- Desarrollo Comunitario y Sostenible
- Salud y Bienestar
- Conciencia Medioambiental y Social
Este enfoque basado en proyectos permite asegurar que el capital invertido se traduzca en un beneficio social verificable, trazable y alineado con la estrategia corporativa, garantizando así la eficiencia y el impacto real de nuestras actuaciones.
Seguimiento, evaluación y aprendizaje continuo
La medición forma parte esencial de nuestro enfoque. Para ello realizamos un seguimiento periódico de las iniciativas en cada fábrica, analizando su evolución, los avances logrados y las necesidades de mejora que van surgiendo.
La evaluación no solo nos ayuda a comprobar si estamos alcanzando los objetivos propuestos, sino que también nos permite aprender de la experiencia, ajustar nuestras actuaciones y mejorar continuamente nuestras formas de trabajar. Este proceso de revisión constante garantiza que nuestras acciones evolucionen, se adapten a los cambios del entorno y mantengan su relevancia social a lo largo del tiempo.
Temas específicos: La contribución social de nuestras fábricas se materializa en proyectos concretos que combinan participación comunitaria, alianzas estratégicas y acciones orientadas a generar cambios visibles. A continuación, se presentan algunos de los proyectos desarrollados en 2025 que reflejan este compromiso y los impactos logrados.
Escuela Socio Deportiva – Gonvarri Colombia
Este programa se desarrolla en colaboración con la Fundación Real Madrid y tiene como objetivo promover el desarrollo personal y social de a través del deporte y la educación en valores. La iniciativa combina la participación de hijos e hijas de empleados de Gonvarri Colombia con la de niños y niñas de la comunidad de San Bernardo, reforzando así el vínculo entre la planta y su entorno más cercano.
Actualmente, la Escuela Socio Deportiva cuenta con 63 participantes, de los cuales 21 son niñas y 42 son niños. En cuanto a su procedencia, 26 son hijos de empleados de Gonvarri, mientras que 37 pertenecen a la comunidad local de San Fernando, lo que refleja el carácter inclusivo y abierto del proyecto.
El programa se ha desarrollado a lo largo de varias fases progresivas, que evidencian su crecimiento y consolidación: una primera etapa centrada en la participación de familiares de empleados, seguida de la creación de un grupo de apoyo familiar; posteriormente, el impulso del voluntariado corporativo y, finalmente, la apertura del proyecto a la comunidad local.
Estudios externos realizados por la Fundación Real Madrid indican que, en iniciativas de este tipo en Colombia, el 95,8 % de los beneficiarios mejora su rendimiento escolar, y las familias participantes reportan mejoras significativas en el bienestar físico y en la adopción de hábitos de vida saludables.
La combinación de participación interna y comunitaria convierte esta escuela en un espacio seguro, estable y transformador, que favorece la integración entre las familias de los trabajadores y los vecinos de San Bernardo, refuerza la cohesión social y genera oportunidades reales de desarrollo personal y social para los niños y niñas participantes.
Voluntariado Corporativo – Gonvarri Argentina
Alianzas con Fundación Empujar y Fundación ADA
En Argentina, Gonvarri impulsa el voluntariado corporativo como una herramienta clave para favorecer la empleabilidad de jóvenes y mujeres en situación de vulnerabilidad, a través de alianzas estratégicas con la Fundación Empujar y la Fundación ADA.
El proyecto está dirigido, por un lado, a jóvenes que buscan su primer empleo, participantes del programa de Fundación Empujar, y por otro, a mujeres interesadas en desarrollarse profesionalmente en el sector tecnológico, a través de los programas formativos de Fundación ADA. Ambas líneas de actuación responden al objetivo común de reducir las brechas de acceso al mercado laboral y promover oportunidades profesionales sostenibles.
En el marco de la colaboración con Fundación Empujar, ocho voluntarios corporativos de Gonvarri Argentina participan activamente en el acompañamiento de los jóvenes a lo largo de su proceso de formación. Las acciones incluyen mentorías personalizadas, simulacros de entrevistas, talleres de habilidades blandas y apoyo específico para la preparación de su inserción laboral, reforzando competencias clave para el acceso al empleo formal.
De manera complementaria, junto a Fundación ADA, Gonvarri ha desarrollado una alianza estratégica orientada a facilitar el acceso de mujeres al sector IT. A través de esta colaboración se impulsan capacitaciones tecnológicas, formación en herramientas digitales, programación y habilidades orientadas al empleo en tecnología, contribuyendo a superar barreras estructurales de entrada al ámbito digital.
Este programa de voluntariado corporativo refuerza el compromiso de Gonvarri Argentina con la inclusión social, la igualdad de oportunidades y el desarrollo del talento, al tiempo que fomenta la participación activa de sus empleados en iniciativas con impacto social directo y medible.
Comedor Social – Gonvarri Argentina
Alianza con La Casa del Niño María de la Esperanza
Gonvarri Argentina mantiene una alianza solidaria con La Casa del Niño María de la Esperanza, una institución dedicada al acompañamiento y desarrollo integral de la primera infancia en contextos de vulnerabilidad. Esta colaboración se basa en el compromiso colectivo de todas las personas que forman parte de Gonvarri Argentina, reforzando el vínculo entre la empresa y la comunidad local.
El proyecto se centra en el apoyo a niños y niñas de la comunidad, promoviendo entornos seguros, cuidados y adecuados para su desarrollo físico, emocional y social.
Entre las principales acciones realizadas destaca la participación activa en la mejora de las instalaciones, como la reciente instalación de suelo de goma, que incrementan la seguridad y el confort de los espacios utilizados por los menores.
Asimismo, la alianza contempla un acceso preferente para las familias de Gonvarri Argentina, que pueden llevar a sus hijos al centro, fortaleciendo el sentido de comunidad y el vínculo social entre la empresa, sus colaboradores y el entorno local.
Campaña de Reforestación – Gonvarri México
“Semillas del Futuro”
En el marco de su compromiso con la sostenibilidad ambiental y el cuidado del entorno, Gonvarri México participó activamente en la Campaña de Reforestación 2025 “Semillas del Futuro”.
La iniciativa se desarrolló en colaboración con la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, autoridades locales y diversas organizaciones ambientales, con el objetivo de contribuir a la recuperación ecológica de la zona, promover la protección de los ecosistemas locales y reforzar la conciencia ambiental entre los colaboradores de la compañía.
La campaña contó con la participación voluntaria de empleados de Gonvarri, quienes se implicaron de manera directa en las tareas de reforestación, poniendo en práctica valores como la responsabilidad ambiental, el trabajo colaborativo y el compromiso con el desarrollo sostenible.
Este tipo de acciones permiten a la organización generar un impacto positivo tangible en el territorio, al tiempo que fomentan una cultura interna.
“Tu historia de verdad importa” – Gonvarri Burgos
El proyecto “Tu historia de verdad importa”, desarrollado junto a la Fundación Lo Que De Verdad Importa (LQDVI), tiene como objetivo preservar y poner en valor las historias de vida de empleados jubilados, reconociendo su legado y reforzando la conexión intergeneracional dentro de la fábrica.
La iniciativa involucra a 5 voluntarios de Gonvarri Burgos que, tras recibir formación en técnicas de entrevista y escucha activa, recopilan testimonios, anécdotas y aprendizajes de 5 empleados jubilados, beneficiarios directos del proyecto. Posteriormente, los relatos se editan y se integran en un libro que recoge las historias completas.
Este proyecto genera un impacto social significativo en tres dimensiones:
- Reconocimiento y dignificación del legado profesional y humano de las personas jubiladas.
- Participación activa del voluntariado corporativo, que fortalece el sentido de pertenencia y contribución.
- Preservación de la memoria colectiva de la planta, creando un puente emocional entre generaciones.
Voluntariado Corporativo con la Fundación Juan XXIII Roncalli – Jornada en Puy du Fou
Este año, el voluntariado corporativo con la Fundación Juan XXIII Roncalli volvió a reunir a un gran número de empleados y sus familias, consolidándose como una de las iniciativas más participativas de la compañía. Más de 160 voluntarios se unieron para acompañar a los beneficiarios de la entidad en una jornada inclusiva en el parque temático Puy du Fou, creando un entorno de convivencia, apoyo y diversión compartida.
Durante la actividad, los voluntarios ofrecieron compañía cercana, apoyo emocional y acompañamiento personalizado, favoreciendo que los participantes disfrutaran plenamente de la experiencia en un espacio seguro y accesible. Estas jornadas son esenciales para promover la inclusión social de personas con discapacidad, ya que contribuyen a fortalecer su autonomía, autoestima y sentido de pertenencia, a la vez que sensibilizan a los empleados sobre la diversidad y la importancia del acompañamiento.
La colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli refleja el compromiso de Gonvarri con iniciativas que combinan participación activa de empleados, alianzas estables con entidades sociales y experiencias transformadoras para todas las personas involucradas.
DIVERSICAMP- Campamento Inclusivo
En 2025 se puso en marcha Diversicamp, un campamento inclusivo desarrollado junto a la Fundación Juan XXIII Roncalli, dirigido a hijos e hijas de empleados de entre 3 y 7 años. El programa contó con 40 participantes. Además, se otorgaron varias becas para que niños beneficiarios de la Fundación Juan XXIII pudieran participar, reforzando así el enfoque inclusivo del proyecto.
Durante dos semanas, los menores participaron en talleres y juegos distribuidos en 6 mundos temáticos orientados a fomentar valores como la diversidad, la inclusión, el respeto y la empatía. Las actividades estuvieron dinamizadas por personal especializado y con apoyo de personas con discapacidad.
La iniciativa contribuyó a la conciliación familiar y reforzó la sensibilización sobre la discapacidad desde la infancia.
En 2025, la compañía ha reforzado este enfoque a través de una cartera consolidada de iniciativas sociales que combinan participación comunitaria, alianzas estratégicas y voluntariado corporativo.
A nivel Corporativo, se han promovido 8 proyectos de impacto social positivo, desarrollados junto a 8 contrapartes sociales, que han impactado en diferentes países. La inversión total destinada a estas iniciativas ha sido de 446.000 euros, reflejando nuestro compromiso por generar un impacto medible, sostenible y alineado con las necesidades reales de las comunidades donde operamos:
- LQDVI (desde 2014): se apoyó a siete congresos presenciales nacionales en: Sevilla, A Coruña, Valencia, Bilbao, Barcelona, Zaragoza y Madrid y se continuó con la alianza para el desarrollo del proyecto “Tu historia de verdad importa” en Gonvarri Burgos.
- AESLEME (desde 2013): se continuó el proyecto Emotional Driving que persigue conseguir un cambio conductual y cultural en seguridad vial escolar, orientado a consolidar hábitos y normas sociales de movilidad segura en el alumnado, en escuelas y centros educativos de Madrid y Castilla y León.
- World Central Kitchen (desde 2013): se apoyó su labor de respuesta alimentaria en emergencias y crisis humanitarias, garantizando el acceso a comida segura y nutritiva para personas afectadas, priorizando territorios donde están presentes las fábricas de la compañía.
- Fundación Real Madrid: la colaboración se articuló en tres líneas complementarias: por un lado, un programa de sensibilización en seguridad vial a través del deporte que integra valores y contenidos de movilidad segura en actividades inclusivas de fútbol y baloncesto dirigidas a niños y personas con diversidad funcional; por otro, un programa de inclusión social y protección de menores para promover el desarrollo integral de menores en situación vulnerable en centros de protección y como tercera línea, la continuidad de la Escuela Socio‑Deportiva de Gonvarri Colombia, que impulsa el desarrollo integral de los hijos de los empleados a través del deporte, la educación en valores y el acompañamiento socioeducativo.
- Fundación Juan XXIII Roncalli; se colaboró en su proyecto formativo que facilita el acceso a FP de grado medio mediante formación adaptada, becas y eliminación de barreras económicas y sociales para personas con discapacidad intelectual, Además durante 2025 se desarrolló una jornada de voluntariado corporativo junto a su club de deporte y tiempo libre y el campamento inclusivo, Diversicamp para hijos de empleados junto a niños beneficiaros de la fundación.
- Fundación SERES: se participó en la integración de la sostenibilidad y la responsabilidad social en el tejido empresarial.
- Fundación Princesa de Girona: se apoyó sus programas de desarrollo del talento joven y refuerzo de iniciativas orientadas a mejorar la empleabilidad, la formación y el liderazgo juvenil, con especial foco en el Plan Especial de Intervención para Jóvenes de Valencia, impulsado tras los graves efectos de la DANA.
- Polo Positivo: Gonvarri participa en POLO Positivo como socio fundador, una iniciativa destinada a impulsar el emprendimiento industrial y la atracción de nuevos proyectos productivos en la provincia de Burgos. A través de esta colaboración, la compañía contribuye al desarrollo económico local y a la generación de empleo de calidad, reforzando su compromiso con el tejido industrial del territorio.
Adhesiones de Sostenibilidad
- Las adhesiones de sostenibilidad son compromisos formales mediante los cuales Gonvarri Industries se integra en iniciativas, asociaciones o marcos colaborativos orientados a promover prácticas responsables en materia ambiental, social y de gobernanza. Estas adhesiones implican aceptar principios, criterios o líneas de actuación que requieren internalizar mejoras en la gestión, reportar progresos y participar activamente en espacios de diálogo sectorial o multisectorial. Su valor reside en que permiten alinear la actuación corporativa con las expectativas crecientes de transparencia, rigor y responsabilidad, reforzando la credibilidad de la organización frente a clientes, stakeholders, administraciones, empleados, comunidad local y otros grupos de interés.
- En sectores como el nuestro, estas adhesiones adquieren una relevancia estratégica adicional. Las compañías del sector afrontan retos materiales particularmente exigentes, como la reducción del consumo energético y de las emisiones de gases de efecto invernadero, la mejora de la eficiencia en el uso y tratamiento del agua, la mitigación de la contaminación del aire, la gestión responsable de materiales y residuos, la protección de la salud y seguridad del empleado y la prevención de conductas asociadas a la corrupción. Participar en iniciativas externas enfocadas en estas áreas permite a las empresas compartir conocimiento, impulsar estándares comunes, anticipar requisitos regulatorios y acelerar su propia transición hacia modelos de producción más sostenibles, seguros y transparentes.
- De este modo, las adhesiones de sostenibilidad no constituyen únicamente una manifestación pública de compromiso, sino un mecanismo práctico para integrar de manera estructurada la sostenibilidad en la gestión empresarial. Facilitan el acceso a buenas prácticas, herramientas de mejora continua, enfoques de gobernanza y metodologías de referencia que fortalecen la capacidad de la organización para dar respuesta a los riesgos y expectativas de su entorno, especialmente en un sector intensivo en recursos y regulado como el siderúrgico. Su adopción contribuye, por tanto, a reforzar la alineación entre la estrategia corporativa y los objetivos ESG, así como a demostrar una participación activa en la construcción de un ecosistema industrial más responsable y resiliente.
A continuación, se presenta la relación de organizaciones externas con las que la compañía colabora y a las que se encuentra formalmente adherida en el marco de su gobernanza ESG:
- SERNAUTO – Asociación Española de Proveedores de Automoción: https://www.sernauto.es/directorio-proveedores/empresas/gonvarri-corporacion-financiera-s-l/ Empresa/Business Unit que pertenece 🡪 Gonvarri Industries
- Fundación SERES: https://www.fundacionseres.org/Paginas/SobreSeres/PatronosJuridicos.aspx Empresa/Business Unit que pertence 🡪 Gonvarri Industries
- Asociación Española de Compliance (ASCOM): https://asociacioncompliance.es Empresa/Business Unit que pertenece 🡪 Gonvarri Industries
- Unión de Empresas Siderúrgicas (UNESID): https://unesid.org/empresas/ Empresa/Business Unit que pertence 🡪 Gonvarri Industries
- Green Tech Cluster (TECES): https://www.teces.si Empresa/Business Unit que pertenece 🡪 Hidria
- European Association of Automotive Suppliers (CLEPA): https://www.clepa.eu/membership/our-members/ Empresa/Business Unit que pertenece 🡪 Hidria
- Asociación Española para la Calidad (AEC): https://www.aec.es/ Empresa/Business Unit que pertenece 🡪 Gonvarri Metal Structures (GMS)
- AWS (American Welding Society): https://www.aws.org/ Empresa/Business Unit que pertenece 🡪 Gonvarri Metal Structures (GMS)
- AESLEME: https://www.aesleme.es/index.php/aesleme/colaboradores Empresa/Business Unit que pertence 🡪 Gonvarri Industries
- Polo Positivo: https://polopositivo.es/gonvarri/ Empresa/Business Unit que pertence 🡪 Gonvarri Industries
- Fundación Real Madrid: https://www.realmadrid.com/es-ES/noticias/club/fundacion/se-cumplen-6-anos-de-la-colaboracion-con-gonvarri-en-el-programa-de-educacion-vial-14-08-2024 Empresa/Business Unit que pertence 🡪 Gonvarri Industries
- Fundación LQDVI: https://www.loquedeverdadimporta.org/congreso-madrid/ Empresa/Business Unit que pertence 🡪 Gonvarri Industries
Todas las organizaciones enumeradas cumplen los criterios de sostenibilidad más relevantes para nuestro sector, incluyendo la reducción del consumo energético y de las emisiones de gases de efecto invernadero, la eficiencia en el uso y tratamiento del agua, la mitigación de la contaminación del aire, la gestión responsable de materiales, productos químicos y residuos, las condiciones de trabajo, incluyendo el rechazo por el trabajo infantil, trabajo forzado & tráfico de personas, discriminación y acoso, la protección de la salud y seguridad del personal y la prevención de la corrupción.
Asimismo, todas ellas satisfacen los requisitos mínimos para ser consideradas adhesiones formales, cuentan con procesos de incorporación formalizados, no limitar la pertenencia al mero pago de una cuota, abordan uno o varios de los criterios de sostenibilidad relevantes para Gonvarri Industries, y exigen a sus integrantes la internalización efectiva de los compromisos asumidos.
